、【课程目标】
作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威，他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围，同时，国内外著名的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为清华大学的兼职师资，为学员提供国内外企业管理理论与实践的最新知识与信息。清华大学的在职教育已经成为中国在职教育的佼佼者。
依托清华大学强大的知识资源和人才资源，以助力中国学习型组织建设为宗旨，企业家们通过本系列课程的学习，所掌握的各项专业管理知识，都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从"工商管理知识"到实际操作能力的知识转化过程。对企业家而言，走出清华大学校园时，无论是对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力，还是对企业的绩效实现能力，都将充满十足的信心。
二、【适合对象】
企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。
三、【教学方式】
摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。
课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。
精品面授课程：采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。在清华大学或指定地点集中面授。
研究生核心课程：由清华大学全面负责教学，采用个性化的现代远程教育方式，学员通过互联网平台和利用多媒体课件自主学习。
四、【学习收获】
享誉世界的百年名校--清华大学，致力于打造中国企业管理"金领"，成为企业取得持续成功发展的教育支持伙伴。参加此次学习，可以帮助您分析并解决企业管理中存在的问题：
| · 应对企业新挑战与新机遇 |
· 如何经营企业品牌 |
| · 提升企业的核心竞争力 |
· 后WTO时代与国际化经营方向 |
| · 提升CEO的政府公关能力 |
· 客户关系建立与企业可持续发展 |
同时，您可超值获得更多的机会：
· 零距离聆听知名中外企业名家管理智慧
· 零成本成为清华远程学堂荣誉学员
· 知名企业（跨国公司或本土优秀企业）实地考察
五、【学习时间与地点】
每次集中授课二到三天（周五、周六、周日）申请学位的学员在4年内完成学业有效
授课地点：清华大学
六、【学员结业及证书】
1. 学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。
2. 完成教学计划全部课程且成绩合格者，由清华大学继续教育学院颁发"清华大学企业管理研究生课程进修班结业证书"。 证书统一编号，并加盖钢印和公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。学习档案保留在清华大学继续教育学院。
七、【报名咨询】
报名手续：填写《清华大学企业管理研究生课程进修班学员报名登记表》，开学前一周提交本人身份证、学历证明复印件各1份，近期免冠蓝底彩色照片4张(1寸)。
八、【课程体系】
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研究生核心课程 |
精品面授课程 |
| 远程教育：采用个性化的现代远程教育方式，学员通过互联网平台和利用多媒体课件自主学习，网上辅导答疑 |
面授教育：到清华大学及其指定地点集中脱产面授，借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。精品课程（八大模块），学员可单选、多选或全选。 |
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课程名称 |
课程模块 |
| 课程一 管理经济学 |
模块一 人本管理与人力资源开发 |
模块二 企业财务管理与税务筹划 |
| 课程二 中国宏观经济分析 |
模块三 中国企业战略管理 |
模块四 营销实战与品牌管理 |
| 课程三 经营战略 |
模块五 现代企业项目管理 |
模块六 中国企业运营管理与流程再造 |
| 课程四 商法 |
模块七 企业家的领导艺术与执行力再造 |
模块八 企业管理与资本运营 |
| 课程五 组织行为学 |
| 课程六 人力资源开发与管理 |
精品面授八大模块介绍
| 模块一 人本管理与人力资源开发 |
模块二 企业财务管理与税务筹划 |
·企业目标等于组织目标加员工目标
·人力资源开发与人才机制建设
·传播管理与文化制胜
·如何选人、育人、用人、留人
·人才资源开发与学习型组织建设
·绩效考核与激励机制 |
·非财务人员财务管理
·企业行为预算管理
·决策效益的评估
·运用财务指标进行财务分析和内部诊断
·中国税制与税务风险防范
·企业纳税筹划实务 |
| 模块三 中国企业战略管理 |
模块四 营销实战与品牌管理 |
·什么是企业战略管理
·企业战略制定、实施与执行的方法
·企业内外部环境的分析方法
·产业基本竞争战略
·竞争战略的影响因素与类型 |
·如何打造企业品牌和产品品牌
·营销队伍建设管理
·管理组织与体系设计
·现代整合营销沟通传播管理
·营销危机的应急处理 |
| 模块五 现代企业项目管理 |
模块六 中国企业运营管理与流程再造 |
·成功的项目领导
·有效的项目团队
·识别项目管理的关键阶段及其组成部分
· 开发明确的项目目标
·拟出工作细分结构(WBS) 设定项目的重要步骤和交付产品
·项目规划和实施模版
·理解项目优先事项和组织要求，做出权衡
·讨论将项目管理工具与人的需求整合在一起 |
·流程再造--管理的第三次革命
·从传统的职能式管理向流程式管理的转变
·管理流程设计
·流程再造的原则
· 流程再造前提与条件
·现有流程诊断与再造
·流程再造与推动
·流程再造与管理信息化系统
·生产作业管理策略 |
| 模块七 企业家的领导艺术与执行力再造 |
模块八 企业管理与资本运营 |
·企业管理创新与领导艺术
·情商与领导者的15项职业能力
·领导者的思维模式
·学习型领导者的心志模式
·权利与影响力复杂局势的驾驭力
·卓越领导力与执行力 |
·企业投资决策与风险控制
·资本运营战略
·企业多元化投资与跨地区管理
·企业兼并收购与资本运营
·企业上市的渠道与方式
·案例：资本运营与股票上市 |
| 选修：清华大学中外名家前沿讲座 |
| 中国宏观经济分析以及面临的新挑战 企业法律实务 |
| 选修：面授模块课程：上课地点（江苏） |
| 企业非财务人员财务筹划 企业危机管理与总裁公关能力提升 |
十、【特色与优势】
·课程定制：面授课程每次在清华大学校内集中学习2天，适应在职学习的要求。既系统学习企业管理方面的知识，又最大限度地减少对工作的影响。
·人脉平台：清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。每期组织交流联谊会，丰富同学资源，为所有学员构建庞大的交流沟通平台，拓展企业发展和个人成长所需要的各种资源。
·师资保障：由清华大学权威专家学者、成功企业家以及著名实战派管理专家联合执教。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。
·滚动学习：建立学习型企业，所有课程模块采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会，对于经常出差、工作忙碌的高级经理人非常合适。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。
十一、【部分拟聘师资】·陈章武 清华大学经济管理学院经济管理学院副院长
·魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家
·吴维库 清华大学副教授 领导学专家
·韩秀云 清华大学经管学院博士 宏观经济学者
·荆建林 清华大学教授、营销学专家
·刘启明 清华大学客座教授 领导力研究专家
·范云峰，著名营销专家，中国营销学会副会长、中国市场学会理事，2004年度"中国十大策划专家"。
·刘红松 中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长 、 清华大学公共管理学院课程主讲教授，著名的心理学家和战略问题专家、博士生导师。
·张 利 清华大学研修班主讲教授。以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论
·吴 俊 联想集团企业信息化部主任，中国第一批美国项目管理协会授予的项目管理（PMP）资深专家
·卢文兵 金融投资专家，内蒙古蒙牛乳业投资副总裁
·银高峰 沙盘模拟课程首席培训讲师之一,北大光华管理学院特聘客座讲师
·张晓豪 清华大学研修班主讲教授，中国核工业集团公司有突出贡献的中青年专家，2000年获 得国务院颁发的政府特殊津贴。
·王泽国 著名的纳税筹划操作实务专家，中国注册会计师、注册税务师，任数家金融机构、房 地产公司、外资公司及代表处的税务顾问，受训人数超万人。
·臧日宏 管理学博士，清华大学客座教授。对投资分析、公司理财与税收筹划、财政金融、资本运营和管理经济学的教学和研究工作有丰富的教学经验和实际操作能力。
·黄桦，清华大学客座教授。从事财政、税收专业教学与理论研究工作二十余年，参与国家财税重点课题研究，先后参加多部财税专业教材、专著的写作。
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