清华大学民营企业传承与治理高级研修班

【课程背景】
我们的价值和自身变革的要求是什么？
家族企业是推动中国经济发展和改善民生的重要力量，为了更好承担履行这份责任，企业应当面向未来，主动变革，谋求更好更快发展，实现企业在变革中成长、在成长中提升绩效的目标。
我们需要一个什么样的学习平台？
开放的中国、开放的清华，搭建一个融创始人、接班人和职业经理人共同的开放的学习平台，这是一个重大的变革和创新。背靠背、封闭的学习平台不可能找到解决家族人才和治理等核心问题的解决方案。通过多方的激烈碰撞，才能让各自明白优点在哪里、缺点又在哪里，才能理解各自的需求和心理，才能审视评估各自的意识和行为，才能更好地使创始人和接班人相互理解和化解冲突，才能更有效地推动职业经理人和家族成员之间的包容和融合。
我们能否顺利完成交接班？
研究发现，70%取决于创始人的远见、能力和提前规划，取决于创始人愿不愿放权、敢不敢放权、会不会放权的心态和方法；仅有30%取决于接班人的意愿和能力。因此，创始人是企业能否顺利完成交接班的第一责任人。
我们的接班人到底要接什么？
首先要明确：接班不仅是家族成员的接班，也不仅是一个人的接班，而是分层次的接班、一个团队的接班。还要清醒地认识到：接班人不简单是财产继承和产业继承，更重要的是吸取创始人精神世界中的优秀基因，比如责任与爱。接班人必须学习创始人的创业、经营胆略和优秀的商业经验，并勇敢地承担起企业发展责任，不断创新，才可能让家业永续，企业永恒。
我们的职业经理人又将扮演什么角色？
职业经理人是家族企业接班重要成员，接班人既可能在家族成员中选，也可能在职业经理人中选。信托责任决定了职业经理人要具有更多的正直和有为，更多的良心和公正心，要敢于“赌”老板和善于留“遗产”。

【学习回报】
系统、全面学习家族企业最关注的热点话题，观点鲜明，对策实际有用
促进观念日新，寻找家族基业常青的长效基因
建立企业创始人、家族成员和经理人在一起的学习平台，换位思考，心灵对话
启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质
领悟清华园“自强不息，厚德载物”内涵，发扬传播清华文化精神
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流的平台。

【学习对象】
民营企业总裁、家族企业创始人、家族成员、高级职业经理人。

【教学方式】
境内 + 境外（自选）双段学习考察
名师讲授、专家论坛、案例分析、互动交流
亲赴美欧、日韩、港澳台、内地（可选）著名企业实地考察。

【课程特色】
批判性教学导向，70%批判、30%赞美，从剖析家族企业存在风险与危机着手
以“咨询式”教学方式为主，培育领导者采取咨询思维与方法来推动变革
将变革管理理念与方法融入家族企业绩效改进过程之中
由清华、北大教授、著名经济学家、企业家、管理专家、家族企业研究学者主讲。

【学制学时】  
学制12个月，每2个月学习3天，共18天。
2010年开学时间

【学籍管理】
学员完成全部课程，颁发“清华大学民营企业传承与治理高级研修班”结业证书，证书统一编号，加盖钢印。
证书编号可在清华大学教育培训与认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询。

【报名方法】
?  将报名表填好后传真至010-51298443 经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。

【核心课程】  
A. 课程内容部分

【师资介绍】
【魏  杰】：清华大学经管学院教授
【李  虹】：清华大学人文社会科学学院心理学系教授
【崔国文】：清华大学继续教育学院教授
【顾奎琴】：中华自然疗法基金会主席
【钟朋荣】：北京视野咨询中心主任
【茅理翔】：家业长青学院院长
【孙大午】：河北大午农牧集团有限公司创始人、家族企业研究学者
【李惠森】：李锦记集团执行董事、李锦记健康产品集团主席、南方李锦记有限公司董事长
【刘圣烈】：国际管理咨询协会理事会副主席、亚太区主席
【吴晓波】：哈佛大学访问学者, 上海交通大学EMBA课程教授
【陈春花】：家族企业研究学者、华南理工大学博士生导师
【陈  凌】：浙江大学管理学院副院长、浙江大学家族企业研究所所长
【李新春】：中山大学管理学院院长、博导、教授
【储小平】：中山大学经济研究所副所长、中大MBA企业家商会顾问、广东省经济学会常务理事 
【李秀娟】：美国麻省大学博士、中欧国际工商学院管理学教授、中欧领导行为实验室研究主任
【刘建生】：山西大学经济与工商管理学院院长、中国商业史学会副会长
【杨轶清】：浙商研究会执行会长
【刘红松】：中国军事科学院研究员、中国《孙子兵法》研究中心首席顾问
【郭凡生】：慧聪网董事局主席

报名网址：www.china-b.com
报名电话：010-51290949
凡在育龙网报名者，均有礼品相送，详情请点击。