中国企业CEO课程-高级工商管理核心课程班3期

日期： 2009年7月10日－2009年12月20日

地点： 清华大学经济管理学院

费用：

5个模块共计￥58,000，单个模块￥12,000，其中包括学费、案例使用费、课间茶点费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费。食宿统一安排，费用自理 

语言： 中文

课程背景

金融危机的阴霾尚未散去，经济复苏如暖暖的春意渐行渐近。围绕“两会”提出的“保增长、促消费、调结构、保就业”的发展目标，中国政府果断出台了4万亿的经济刺激计划，无疑这是产业结构调整和企业转型的重大机遇。对此，中国企业如何应对以确保未来的竞争优势？清华大学经济管理学院与中国工业经济联合会携手政界领导、业界精英及资深管理实践专家，隆重推出中国企业CEO课程将带给您一个满意的答案。

中国企业CEO课程紧紧围绕新时期企业管理者必须具备的4项核心能力，即战略决策能力、人力资源规划能力、财务数据分析能力、营销管理能力等，采用模块化教学由表及里层层剖析企业管理的各个层面，为学员进行管理核心知识与技能的系统性梳理、综合性强化与整合。课程理论与实战并重，力求帮助企业与学员在严峻的市场环境下寻求新的突破。

课程特色：

(1)  EMBA课程荟萃：汲取顶尖院校EMBA课程精髓，系统传授管理核心知识，提升管理核心能力。
(2) 强大的师资阵容：国内外著名大学EMBA教授进行系统知识讲授；国家政府官员权威政策分析与解读；知名企业家实战经验讲述与分享。
(3) 创新的EMBA教学模式：摒弃冗长的学习周期，节省宝贵的时间资源。利用5个月时间每月集中上课一次，每次3天课程，集中封闭式培训，不影响学员的正常工作。
(4) 实战为先，学以致用：突破以理论为主的传统教学方式，加大案例教学和实战模拟的内容，并辅以专家讲座、对话企业家、企业走访等活动，提升实际工作中的管理能力。
(5) 高管人脉平台：毫不逊色于传统EMBA的人脉网络。循环开班，集中上课，结业后即成为清华校友，共享校友资源，认识更多朋友，分享更多经验。

目标学员

本课程学习对象为具有至少5年管理工作经验的高级经理。尤其是跨职能部门的负责人以及有潜力或即将升任公司高层跨职能管理岗位的管理人员。他们包括：董事长、总经理、高级职能经理，如市场营销、人力资源、财务、业务拓展等。他们将从自己特定领域的课程以及课程所提供的更为广阔的管理视角中受益。

课程内容
模块一：实战模拟－寻找自己的短板
课程内容                  上课时间
开学典礼暨企业论坛        2009年7月10日
TECHMARK实战模拟      2009年7月10-12日

课程简介：

TechMark是中国顶尖商学院EMBA首选课程。课程通过模拟成熟的商业环境，使参加者置身于一个全球性的市场，面对产品的研发、生产、营销、财务、运营等商业环节，通过团队合作，达成经营目标，战胜对手。课程覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、团队合作和战略决策等大量的管理知识要点和经营技巧，是管理者梳理管理思路，考察决策分析能力，发现管理瓶颈的有效工具。

模块二：战略决策能力
课程内容                  上课时间
战略管理                  2009年8月21日-23日
宏观热点和企业应对策略    2009年8月23日

课程简介：

1. 如何获取并保持企业的竞争优势。 2. 如何制定有效的战略。
3. 构建支持战略实施的基础设施。   4. 运用战略分析框架分析实际问题。
5. 运用最新的战略评估工具进行战略实施监控。6. 提高保证战略顺利实施的领导能力。

模块三：人力资源规划能力
课程内容                  上课时间
战略人力资源管理          2009年9月18日-20日
传统文化与现代经营管理    2009年9月20日

课程简介：

1. 战略人力资源管理概要   2.以人才资产管理建立核心竞争力
3. 构建高绩效团队及高绩效文化 4.激励理论与凝聚人心-让人才全身心投入
5. 吸引并留住人才-找对人上车  6. 人才的运用-让对的人做对的事
7. 绩效评核与管理-充分发挥人才的潜能 8. 构建核心能力-培育人才、强化组织9. 奖酬制度-塑造期望的行为与文化

模块四：财务数据分析能力
课程内容                   上课时间
非财务人员的财务管理       2009年10月23日-24日
新金融时代与商业模式       2009年10月25日
资本市场与中国企业发展     2009年10月25日

课程简介：非财务人员的财务管理：财务管理内涵：财务管理要素及在组织中的作用。2、理解财务信息：资产负债表、损益表和现金流量表。3、分析财务信息：财务分析的工具和方法。4、财务管理如何创造价值：营运资本管理及投融资决策。

新金融时代与商业模式：1、变化的商业环境与新金融时代2、新金融时代特征3、新金融时代企业发展4、创业板与商业模式创新5、商业模式设计

模块五：营销谈判能力
课程内容                      上课时间
战略营销管理                  2009年12月18日-20日
高级商务谈判－如何达成交易    2009年12月20日

课程简介：战略营销管理：1、我们需要怎样的营销策划 2、市场结构与竞争对手分析 3、用定位塑造竞争优势 4、衡量并提升顾客满意度 5、利用品牌构建企业的竞争优势 6、建立具有竞争力的分销通路 7、观念客户管理 8、应对竞争者价格的威胁 9、营销危机的应急处理 10、营销绩效的评估和改进

高级商务谈判：1、谈判的结构和过程2、谈判的情景分析3、谈判的战略思考和准备4、管理谈判过程5、单边和多边谈判6、双赢战略7、如何处理障碍和僵局8、谈判者的价值观、文化和性别差异9、评价自己的谈判。

选修一：国学智慧讲座
课程内容                        上课时间
儒家文化与现代企业管理          2009年7月25日-26日
道家思想与领导艺术             
禅宗智慧与自我超越
孙子兵法与制胜谋略
易学精要与东方管理

选修二：资本运作模块（含海外并购）
课程内容                      上课时间
资本市场与资本运营             2009年11月27日-29日
企业投资与并购重组
企业融资与上市运作

课程时间：2009.07.10-12.20

上课方式
循环开课，时间为5个月（不含选修课程），每月选择一个周末授课3天。为了给学员提供灵活的选择，本课程亦接受单个模块的报名

课程费用
5个模块共计￥58,000，单个模块￥12,000，其中包括学费、案例使用费、课间茶点费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费。食宿统一安排，费用自理