2010年清华大学高级总裁助理特训研修班  

总裁助理—一个在企业中容易被人忽略却又至关重要的角色，是企业经营中上下信息传达的枢纽，是老总日常工作的左右手，是企业遇到棘手问题时老总的代言人和防火墙。其能力和素质决定了他对企业的价值和对老总工作压力的分担程度。总裁助理的能力、素质构成元素有那些？如何提升？更大地发挥总裁助理在企业中的作用。为此，清华大学紫荆管理培训中心在国内第一个提出了总裁助理的能力、素质模型，并推出了相应的训练课程。为每天忙于事业的中国企业家们培养一批能为其分忧的、执行能力强的、胜任的得力助手！

【总裁助理应具备的五项素质】
具备扎实的工商管理基础知识
具备良好的职业道德修养
具备熟练管理技能技巧
具备专业的岗位技能
具备动态的终身学习的习惯

【总裁助理应具备的六大能力】
公司战略的督导推动能力
组织流程的优化创新能力
经营业务的沟通协同能力
企业文化的提炼固化能力
公共关系的整合把握能力
危机事件的预测应对能力

【课程设置】
三大课程模块，其中：
管理基础课程50%、职业素质课程25%、专业技能课程25%，共计24天
战略管理（2天）
组织管理（2天）
市场管理（2天）
人力资源（2天）
预算管理（2天）
绩效管理（2天）
 公司礼仪（1天）
团队沟通（1天）
职业道德（1天）
职业生涯（1天）
创新思维（1天）
执 行 力（1天）
行政管理（1天）
会议管理（1天）
资产管理（1天）
品牌管理（1天）
公共关系（1天）
危机管理 (1天)

【课程特色】
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
量岗定做，即学即用；汇聚人脉，尽享商机。

【招生对象】
总裁助理，高级文秘
办公室主任，行政经理
企业接班人

【学习安排】
 每两个月上课1次，每次6天，总计24天。

【培训费用】
2.8万元/人（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用）

【证    书】
完成全部课程，颁发清华大学统一编号的《清华大学高级总裁助理特训班》结业证书。