【一】课程背景
文化是构成一个民族国家国际竞争力的核心要素，也是大国崛起的主要利器之一。中国经济的成功离不开一批具有冒险精神和国际眼光的企业家，离不开成功的管理路径。中国企业的管理从创业时期的"摸着石子过河"，到照搬西方的科学管理理论，都没能很好地指导中国的企业管理。立足于博大精深的中国传统文化的"合理内核"，再加上中国成千上万的企业家和学者艰苦的探索，才能成为中国管理的精髓。(报名优惠:一三五零一三九零五五二)传统文化与现代管理总裁（CEO）班体现了"古为今用，洋为中用"的思想，旨在为中国企业做强提供的一个学习和交流的平台。
 
【二】学习目标
将中国文化融入现代科学管理，探寻中国企业成功的管理路径；
感受清华园"自强不息，厚德载物"的文化；
理解中国文化的深层结构，为事业的发展增加助力；

【三】招生对象
各类企业的总（副）经理、财务总监、税务经理，及相关专业人士

【四】课程设置
模块一 定夺方向
1、企业定位与国际化战略
“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”是企业总裁们经常思考的三个经典问题。公司战略与定位决定了企业未来的发展。
2、企业动态竞争战略
如果公司战略是“我们干什么”的问题，那么竞争战略主要解决“我们的产品和服务如何在市场上竞争”的问题，即企业将在哪些市场与哪些产品竞争。
3、宏观经济与企业成长
企业就象一个有机体，必然经过从“小”到“大”的成长过程。小企业需要的是“全能型”的管理者，而大企业则更多的是依赖擅长“单项”的团队。
4、管理沙龙：
《孙子兵法》与商战实践
“专业化”还是“多元化”？

模块二 管人
1、企业用人的“道”与“术”
企业管理者用人应该象“木匠”，而不是“医生”。在木匠的眼里，所有的材料都是有用的，只是用在不同的地方。人的卓越性只表现在某些方面，所谓的“德才兼备”只是奢望。
2、组织行为与员工激励
管理者经常抱怨员工为什么不能把工作做得又快又好？研究表明，管理者通常在在一些基本问题上犯错误。(报名优惠:一三六九九一二八九七九)不了解组织中的个体行为特征，而且缺乏有效的奖励与惩罚。
3、高层管理团队的股权激励
组织的破坏和解体通常来自内部，而不是来自外部。高层团队的打造，不仅是价值观层面的合作，当然也需要对企业利润的分享，真正的企业应该是“资产社会化”的企业。
4、管理沙龙：
如何对待离开公司的员工？
高层管理团队的 “价值观合作”与“经济合作”

模块三 管事
1、营销战略与客户关系管理
企业利润的80%的利润是由20%的客户创造的。把客户分为不同的几个层次，可以分析和提高客户赢利率。遵循正确的客户营销策略，成功将如期而至。
2、企业管理结构变革
企业管理结构之所发要变革，不仅是因为企业外部经营环境的变化，还有来自企业内部条件的变化。当然，企业战略的调整和变化是引发组织变革的最根本、也是最主要的原因。
3、企业文化建设
中国的企业管理从“以情感人”，逐渐走向“制度管理”。但是，管理者发现，制度管人“管死人”。一个人只有从内心深处服从于组织的目标，融入企业的文化，才是成功的管理。
4、管理沙龙：
北京铁路局丰台西站“精细化管理”的经验与实践
蒙牛集团的文化建设与营销创新

模块四 领导艺术
1、毛泽东的领导艺术
毛泽东的领导与管理艺术，在于用思想而不是用制度。作为历史学家和思想家，毛泽东谙熟中国五千年文化积淀下来的领导思想与领导艺术，结合自己的革命实践，形成了特有领导风格。
2、组织沟通与内部协调
企业组织的沟通包括了下行沟通、上行沟通与水平沟通三个方面。管理者由于缺乏专业训练，常常在企业内部造成“部门保护主义”，扯皮和推诿现象严重，降低组织的凝聚力。
3、DISC：世界500强通用的人力资源配置技术工具
DISC被称为“人类的行业语言”，其基础是美国心理学家Dr.William Moulton Marston博士在19世纪20年代的研究成果。如今，它已成为世界通用的定义人的行为模式的方法，并成功地用于管理当中。
4、管理沙龙：
中庸与无为的领导艺术
李鸿章、曾国藩的用人艺术

模块五 管 财
1、企业扩张与资本运营
产品经营是企业的立业之本，资本运营是企业快速成长的捷径。企业的扩张有两个选择：一是挖掘内部资源，改善管理；二是寻求重组与并购。
2、项目管理与决策
投资决策的失误是企业最大的成本。实践中，论证工作做到非常细致，但结果却不尽人意的现象时有发生。项目决策不仅需要企业家的直觉，更需要对不可预测事项的控制能力。
3、企业改制中的股权结构调整策略
和国有企业一样，民营企业的改制也不是“一次性”的事情，而是一下动态的过程。伴随着改制的股权结构调，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)不仅会影响公司未来的经营机制，更是一次利益的再分配与调整。
4、管理沙龙：
如何控制经营中的风险？
资产增值与企业理财术

模块六 修己
1、修已以安人
管理是一种历程，起点是修已，终点是安人。任何一个人，都应该从自己做起，把自己修治好，再通过做人做事的具体活动，来促进大家的安宁。事业的发展就是修身的过程。
2、企业家的时间管理
企业家经常受到各种压力，迫使他不得不花费一些时间在无贡献的工作上。但在企业中，位置越高，组织对他的时间要求也往往越大。企业家知道管理企业却往往忽视管理自己的时间。
3、公司伦理与社会责任
企业之存在以社会之存在为条件，所以企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。企业与其被动地承担社会责任，还不如将社会责任纳入主动关心的范围之列。
4、管理沙龙：
与企业家的社会责任
大国崛起时代的儒家文化与儒商精神

【五】主讲专家(部分)
何茂春：清华大学中国问题研究中心
路长全：著名营销专家
蓝海林：华南理工大学教授
黄泰岩：中国人民大学教授
邹广文：清华大学教授
刘红松：中国军事科学院
王志耘：中国发展战略学研究会
刘光溪：国家外汇管理局司长
马作宽：知名管理与营销专家
易中天：厦门大学教授
金正昆：中国人民大学教授
滕世宗：温州市民营企业发展促进会会长
于晓非：中共中央党校教授
陆广莘：中国中医研究院研究员
程绍珊：和君营销顾问有限公司董事长
郑晓明：清华大学经管学院副教授
保育钧：全国政协副秘书长
邓荣霖：中国人民大学教授
张署光：天则民营企业研究中心主任
李连仲：中共中央政策研究室经济局局长
雷原：北京大学人才研究中心
岳石：中国国画院教授
李亚：南开大学公司治理研究中心主任
于丹：北京师范大学教授

【六】教务信息
1、费用标准：25000元/人（含当地考察费用、教材、讲义、光盘、证书、专题报告、午餐等）
2、开课时间：2009年06月19日开课
3、学习时间：学制1年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
4、上课地点：清华大学校内
5、学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学传统文化与现代管理总裁(CEO)班” 结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!

证书样式如下：