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中国第一教育门户【咨询电话：010-51290949】
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想知道：有关清华大学华商总裁高级研修班的课程设置怎么样？还有他招收的学员对象怎么？一般人有资格参加吗？
答：
学员对象
1、国内企业董事长、总经理等高层管理人员
2、外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
3、学习过传统工商管理研修班的高层管理者
课程设置
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第一大模块：观 念 转 变 篇 | |
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一、战略管理与公司治理 | |
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现代企业制度与公司治理
从治理结构到治理机制
约束机制与股东权利保护
现代企业控制机制
企业建立现代企业制度的途径 |
企业战略思维与战略规划
企业战略管理的整体架构
企业外部体制与经济环境分析
企业战略管理新思维
战略策划与商业模式创新 |
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现代企业管理
现代企业管理基本原理
企业经营思想与战略
现代企业资源管理
企业创新思维训练 |
中华谋略智慧与现代商战
中华传统文化的精髓
古代商战之谋略智慧
经营者人生之道
企业经营创新的基本策略 |
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二、组织文化建设与创新思维 | |
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组织行为分析与组织结构设计
建设性沟通与人际关系调整
高效团队建设与管理
组织结构设计
组织变革与发展的新趋势 |
构建学习型组织
第五项修炼要义
改善心智模式与自我超越
建立共同愿景
创建学习型组织增强组织竞争力 |
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企业组织文化建设
建立新经济时代的企业文化
企业文化三个同心圆
企业文化与企业绩效
六步锻造法打造企业文化系统 |
创新思维与方法
企业创新的来源、动力与组织
企业创新机制的建立
思维模式与管理创新
技术创新的挑战 |
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第二大模块：管 理 科 学 篇 | |
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一、营销管理与商战谋略 | |
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战略营销管理
行销资讯系统与整合行销
购买行为分析与市场契机
市场产品生命周期与市场定位
通路发展与国际运营管理 |
强势品牌的塑造
确立品牌定位
品牌经营的3C模式
保证品牌价值的要素
讲述品牌故事 |
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切割营销
营销是切割之争而非产品之争
差异切割与市场切割
品类切割-以小博大
区域市场竞争分析与蓝海对应策略 |
孙子兵法与商战谋略
经五事原则
兵不厌诈原则
为将辅国原则
知彼知己原则 |
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二、财务管理与资本运作 | |
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非财务人员的财务管理
企业财务通则
建立“大财务管理”体系
强化制度建设
财务管理的重点 |
企业纳税筹划
近期税收制度改革的主要内容
税收对企业的影响和作用
风险产生与预防
业务流程与税收筹划相结合 |
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企业风险管理与内部控制
管理层对公司内部控制的评估
基于组织结构的财务管控模式
风险的识别及分析
风险对策--控制活动 |
企业投融资与资本运营
资本运营的核心实质
资本市场与商业市场对接
资本市场的立体交互效应
资本运营的模式比较 |
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三、人力资本管理与职业规划 | |
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人力资源战略
组织目标与系统建设
企业竞争模式选择与人力资源政策
以绩效为中心的人力资源管理结构
制度与系统建设 |
企业人事制度整合与创新
人才的选拔与培育
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论
管理理念与管理制度 |
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“支持体系”与品绩管理
完整的企业人力资源战略支持体系
品绩管理和品绩考评
“品绩考评”与“绩效考核”之间的关系
员工激励与辅导新思维 |
新型职业生涯发展与规划
员工职位组织完美匹配
组织和个人双赢基础
多阶梯制度
从个人绩效到组织绩效 |
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第三大模块：管 理 艺 术 篇 | |
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企业家的人文素养 |
企业家领导力的提升 |
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儒家文化与伦理道德
佛家思想与社会责任
道家精神与天人合一
周易智慧与创新管理 |
博弈论与领导角色转变
领导韬略与领导决策
管理创新与领导艺术
领导情商与影响力 |
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华商讲座 | |
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1、 中、西方文化差异对比
2、 晋商、徽商与商邦文化
3、 企业的投融资渠道与方法
4、 企业的法律风险防范
5、 压力管理与心理调节
6、 清华精神与民族精神 | |
另外还有选修课程！！
选修部分
跨国游学与商机创造定期组织学员前往欧美发达国家或非洲热土。融汇中西文化，提升管理理念，寻找发现商机，拓展企业可持续发展、跨国发展的新天地！
