【课程安排】
主干课程10门，每门课上课时间二天（每天5小时）；赴南京参观研讨及专题讲座5天一、企业战略管理
1、企业战略管理的基本内涵
2、如何构建企业的核心竞争力
3、企业战略规划
4、企业竞争战略
5、公司战略、多元化战略
二、企业策划与企业发展
1、企业策划的基本程序、方法和技巧
2、企业战略策划；
3、企业营销策划
4、企业公关策划
三、人力资源管理
1、人力资源管理的内涵、人力资源的优化配置、领导艺术；
2、人力资源管理的主要功能：员工的招聘、选拔与激励；
3、吸引人才、留住人才。
四、社会政策与企业发展
1、社会政策对企业经营的影响
2、如何合理利用社会政策促进企业发展
3、规避社会政策风险
五、企业品牌策划与建设
1、市场调研及消费者分析
2、品牌的定位与战略规划
3、品牌整合营销传播
4、品牌案例分析
5、最新品牌成功趋势
六、心理学在管理中的运用
1、个体心理（个性、知觉、需要与动机、态度）
2、消费者心理
3、领导心理与工作应激
七、中国人行为分析与人文管理
1、中国行动的背景与行动逻辑
2、东西方人际关系的比较
3、社会资本与权力的再生产
4、社会潜规则与人际关系
八、卓越领导力的提升
1、管理心态、工作心态
2、管理误区
3、领导力提升技巧
4、如何培养下属
5、授权管理
九、非财务经理的财务管理
1、财务报表解读与综合分析
2、成本分析与利润管理——如何有效提升利润水平？
3、预算管理——如何运用预算工具管理和控制经营业务
十、儒家经营思想与儒商的打造
1、儒家的哲学思想与经营之道
2、儒商的特点及营商之道
十一、专题讲座（南京上课）
内容另定
十二、参观与研讨
注：参观与研讨拟组织的内容：
（1） 广东韶关南华寺参禅
（2） 南京总统府、中山陵参观学习
（3） 南京大学校史馆参观学习及校内活动、与老师合影
注：以上课程、活动、讲座安排及可根据实际情况作调整。