德鲁克目标管理

目标管理
企业提高绩效的管理哲学
    目标管理，被公认为是德鲁克先生对管理实践的主要贡献之一。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得?德鲁克先生时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。本课程系统阐述了德鲁克先生目标管理的管理哲学，并结合众多公司的运用实例，以独到的角度系统论述目标管理、绩效精神与自我控制三者之间的关系和运用。
适合对象： 企业、事业及各类组织的中、高层管理者
授课方式： ?精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中、高层管理者的经典理论；
结合管理者管理工作实践，采用互动、启发式案例教学

课时：  2天（14课时）
课程内容简介：

第一单元（Section I）  目标管理是管理哲学
内容： (Contents)
目标与目标管理的概念
目标管理的本质
目标管理的目的

案例研究：(Case Study)
惠普公司、美国通用、江苏某集团公司等的实际案例分析

达成效果：（Result）
了解目标管理是管理哲学
绩效评估不是实行目标管理的主要目的
 

第二单元（Section I I） 设立目标的重要  领域及目标系统
内容： (Contents)
设立目标的八个领域
目标设立原则
目标系统平衡

案例研究：(Case Study)
戴明对德鲁克目标管理的质疑
美国国家银行
中国企业实践
达成效果：（Result）
了解单一目标的风险
学习在重要领域设定目标
了解多目标系统平衡

第三单元（Section I I I） 核查与自我控制
内容： (Contents)
核查概念及核查指标设计
核查原则及规范
达成效果：（Result）
学习如何通过核查实现自我控制

第四单元（Section IV） 绩效精神
内容： (Contents)
组织的目标是使平凡的人做出不平凡的事情
对组织的考验就是其绩效精神
企业文化导向绩效精神

案例研究：(Case Study)  ?惠普公司等

达成效果：（Result） ?学习通过目标管理营造组织绩效精神

第五单元（Section V） 目标管理应用中的若干问题
内容： (Contents)
目标管理的应用范围
目标管理的优点及应用中应注意的问题
案例研究：(Case Study)
戴明关于目标管理的质疑
部分企业实施目标管理的问题
目标管理与全面质量管理
达成效果：（Result）
剖析目标管理实践中产生的偏颇和误解
?实现德鲁克所倡导的真正的目标管理

第六单元（Section VI） 绩效发展系统
内容： (Contents)
美国“绩效发展系统”

达成效果：（Result） ?了解一个简单实用的目标管理工具

公开课价格：3,600元/人
企业内训价格：根据实际情况
课程全款涵盖：培训需求分析、前期调研、课程准备、面授课程、培训教材、培训效果分析、审评论文、课后跟踪、结业证书的支出

（需求分析→课前访谈→准备课程→集中授课→课程评估→课后论文→效果跟踪）

《目标管理》主讲人介绍

于俊江  彼得?德鲁克管理学院  副院长  资深讲师
我国有突出贡献的技术专家和管理干部，具有40多年技术研究与管理经历。曾在国家级重点科研机构、大型集团公司等部门工作，历任研究室主任、处长、主任设计师、总工程师、常务总经理、部级专家组副组长等职务。曾多次获得国家级和部级重大科技成果奖和技术进步奖。
于先生具有深厚理论知识、系统的研究能力和多年管理优秀团队的丰富经验。他为我国航天事业做出了突出贡献。也为我国交通、能源等重大项目的规划和建设做出了重要贡献。90年代，他对我国的民营企业，特别是苏、锡、常地区的民营企业作了长时间的深入调查、研究，并为他们的发展给予了大力指导、帮助和支持。
于先生现任彼得?德鲁克管理学院（原北京光华管理研修中心）副院长，主管课程研发、师资培养和教学工作。
主要研究领域：创新、领导力、决策、知识工作者的生产力、目标管理、成果管理等