研修内容
主题一：海尔人力资源建设与OEC管理
（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；
（2）日、月、年考核激励排序机制；
（3）SBU机制——海尔考核核心；
（4）福利机制；
（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；
主题二：对用户的承诺－企业生产管理
主题三：以市场链为纽带的业务流程再造，实现物流管理的「三个零」
（1）什么是业务流程再造，海尔认识的流程再造组织再造、知识再造观念，再造市场链
（2）海尔为什么要搞业务流程再造新经济，国际化，强者胜
（3）海尔是如何进行业务流程再造的
 主流程再造、拆掉企业内部的墙、拆掉企业外墙、信息化的推进
 4）业务流程再造给海尔带来了什么人：自运转的SBU；组织 ：直线转扁平
主题四：海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
主题五：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力
（1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；
（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；
（3）海尔创新的体系组成部分；
主题六：海尔特色的班组管理
（1）海尔班组分级及班组组织结构；
（2）海尔班组OEC管理、6S管理、信息化管理；
（3）海尔全员升级的班组管理模式；
（4）海尔班组文化；海尔班组特色活动；互动交流；
主题七：参观考察
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；
4.崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地；