【课程体系】
一、教学目标
北京大学汇集一流的师资团队，基于企业营销本质，从实战、演练出发，研发针对于企业营销领导者再次成长的实战课堂，精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请营销领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的营销总监为您指点迷津、解惑答疑；熔铸企业营销实战与理论，探索全新的成功营销商业模式。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析…… ……
二、必修篇  
第一模块：中国经济与管理经济学 
作为营销领导者，认识中国经济发展最新概况，政府的经济政策和调控，了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略；理解管理经济学中涉及到的市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。
第二模块：企业全过程运营管理 
作为营销领导者，理解并明确企业全方位运营管理体系的构筑要素；并利用信息技术实现该管理体系的运转，实现企业运营平台的变革。
第三模块：演讲、沟通与谈判艺术
作为营销领导者，必须将通过大学及社会吸取的管理思想、管理技能、领导力、执行力，行业专业知识，它行业认知……等多方面知识与经验予以运用于演讲、沟通与谈判之中。
三、实战篇
A：实战课堂
第一模块：战略营销思维与竞争策略创新
1、如何树立战略性的营销思维               2、如何构建企业营销战略框架
3、营销战略案析赏析                       4、市场营销竞争战略、策略分析
第二模块：营销的商业模式创新
1、商业模式创新的意义与作用               2、产品企业价值观和商业模式关系
3、营销模式与商业模式的区别与关系         4、商业模式创新的步骤
第三模块：营销财务管理体系
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率 
1、非财务人员的财务管理知识与技能         2、营销策略财务化
3、营销策略的财务管理价值
第四模块：品牌创新与营销策划
1、品牌定位、设计品牌战略与策略            2、消费者行为理论在品牌创造中的运用
3、品牌危机公关和品牌资产管理              4、品牌管理系统和组织保障
第五模块：国际营销产品战略
1、产品品牌的管理品牌与企业形象            2、产品战略与企业战略的关系
3、成功的产品战略流程和方法                4、市场新产品开发设计决策与调整战略
5、产品的标准化与差异化设计决策