一 生产运作管理与现代制造技术篇

生产运作管理与先进制造模式

企业信息资源管理

◆运营系统设计与规划

◆生产能力的分析与规划（能力计划）

◆综合计划（能力与需求之间的平衡）

◆生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）

◆作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)

◆计算机集成制造系统

◆并行工程

◆敏捷制造与虚拟制造系统

◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用

◆ 管理信息系统的构成与发展

◆ 基本信息管理技术在企业中的效用

◆ 数据库在管理中的作用及主要工具

◆ ERP实施中的问题

◆ 电子商务与企业运营模式的转变。

制造业物流与供应链管理

现代制造企业项目化管理

◆ 全球经济模式下的供应链战略

◆ 设施规划与物流分析

◆ 预测与库存控制

◆ 供应商库存管理

◆ 制造业物流系统

◆     项目管理在企业中的应用

◆     项目进程管理（含MS project）

◆     项目成本与质量控制

◆     项目风险管理

◆     项目中的团队管理

生产规划与效率提升

精益生产模式与企业竞争力

◆     制造环境的变化与生产模式的选择

◆     JIT方式的内涵与实践

◆     企业流程效率提升方法

◆     打造柔性生产线

◆ 从丰田生产方式到精益思维

◆ 构建精益管理实施软环境

◆ 精益管理实施路径

◆ 精益管理工具架构

企业系统诊断与改善点识别

质量工程与全面质量管理

◆     企业系统诊断方法解析

◆     识别企业价值流动

◆     企业价值流分析与改进

◆     企业流程改善点定义与识别

◆     供应链上的价值流图析

◆     质量战略与企业竞争力

◆     质量与文化

◆     质量管理发展的新趋势

◆     精益六西格玛质量管理与改善

◆     卓越绩效管理

工厂成本控制管理

运营绩效管理

◆     财务三大报表

◆     工厂成本的构成

◆     年度经营计划与降低成本

◆     产品成本的构成

◆     消除7大浪费

◆     战略绩效管理内容／方法／模式

◆     构建绩效管理体系的组成人员选择

◆     绩效指标体系与战略目标的制定、分解

◆     平衡计分卡—实现既定战略的有效手段

◆     考核结果的应用及常见困难的处理

二 参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

◆     企业成本构成分析

◆     解构传统企业运营模式

◆     精益企业运营模式情境模拟

◆     企业运营模式选择与竞争力分析

深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享