【项目背景】
    改革开放三十年以来，中国的经济取得了举世瞩目的快速增长，中国的企业也获得了一个广阔的发展空间，很多中国企业开始进入集团化的发展阶段。在从单体企业到集团企业的转变过程中，在集团企业从小做大的过程中，集团管控问题成为很多中国企业不得不面临和解决的重要课题。随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一边要保持稳健、有序的成长。“集团管控”无疑成为集团发展的根本支撑，只有建立起科学、合理、有效的集团公司管控体系，才能够为企业集团创造价值最大化、价值均衡化。现代产业资本运营是我国经济发展和改革中的一个重要课题，对于企业来说特别是集团企业，当前阶段需要考虑的是如何通过投资寻求新的产业发展机会？又该如何通过产业创新优化资本运营模式，创造企业产业运营的新思路和新策略？这既是集团企业寻求创新的目标，也是前进的动力 。
    2009 年将是中国经济发展面临巨大挑战的一年，也是中国经济面临变革与振兴的一年，伴随经济危机的全球范围内的影响，西方等发达经济体将极可能陷入衰退，从紧的外部环境不可避免；同时，外部需求的迅速下滑，对内竞争的日趋激烈等等，都对企业集团的管控能力提出了巨大的挑战，对企业应对危机，在战略、财务、风险等方面管控能力提出了更高要求。“清华大学集团管控与现代产业资本运营董事长研修班”应势而出，切实地帮助企业解决此类问题，实现集团化企业战略目标、均衡发展，和谐进步。
本项目由清华大学继续教育学院组织教学及教务工作，为广大集团企业管理者提供优质的继续教育机会。