中国涉农企业整体提升学习计划研修班招生简章

【课程特色】
    致力于涉农行业企业价值链运营能力整体提升，助力企业打造可靠性组织实战模拟，案例教学，企业家互动，引爆理论与实践的学习张力国学精粹，西方工商管理思想融合东方智慧，激发现代企业管理创新思维低投入，高回报，一人报名，管理团队成员均有参加课程模块学习的机会
 
【课程目标】
使学员系统掌握现代企业管理的应用性理论和实务工具；
培养企业家必备的管理思想、理念、管理方法；
学习企业商务规则，实现企业内管理者在管理理念等方面无缝对接；
为企业提供建立学习型组织的最佳模式；
与行业内优秀企业管理者充分交流，发展有益的人际网络

【学习模式】
高层主导式学习模型----------   一人报名，团队学习
突破传统培训模式，制定企业整体提升计划；
六大核心模块课程，全面提升综合管理能力；
“1+1”高层主导式学习方式，整体提升团队管理水平；
系统讲授管理理论—更新观念，实战模拟企业运营—提升能力
（每一学习模块提供“1+1”的学习形式。每位企业高管在学习的同时，带领一位相关中层管理者参加学习，整体提升领导团队的管理水平。）

【课程构架】
核心课程模块 ＋ 讲座
模块一   组织行为与领导力
组织行为学  个体行为
群体行为
组织行为 课堂讲授、案例讨论、
课堂互动 增强对组织行为解释和预见的能力
为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础 
高效能管理者 有效影响他人
有效管理自我
有效率领团队 课程讲授、案例分享、
现场互动、角色模拟、 提高权变管理意识和技能
帮助管理者提升管理能力
管理沟通
与团队建设 沟通原理
沟通技巧
沟通技术
高绩效组织 课堂讲授、模拟演练
现场互动、企业现场 有效改善人际关系及沟通效果
打造高绩效的团队
提升组织凝聚力
模块二  人力资源与组织建设
人力资源管理 工作分析
绩效考核
薪酬设计
培训与职业生涯规划 课堂讲授、案例分享
现场互动、分组讨论 了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。
卓越组织核心能力 相互配合的组织能力
看清、处理复杂的组织能力
拥有远大抱负的组织能力 课堂讲授、分组讨论、
现场互动、企业现场 改善组织的经营绩效；激发组织的团队动力；提高思考决策的质量；发挥持续创新的潜能。
国学精粹与现代管理 管理学中的“术”与“道”
现代管理学中的“中国智慧热”
国学精粹 课堂讲授、现场互动 了解中国古代传统文化的博大精深和丰富内涵。
掌握国学中的智慧原则
提高个人国学素养
模块三  市场营销与销售管理   
市场营销管理 市场营销的核心理念－以客户需求为中心
市场营销的开始－市场调研
市场分析与产品定位
市场营销组合——产品，渠道，价格，促销  理论讲授为主
辅助案例分析
注重工具使用 树立以客户为中心的营销理念
了解市场营销的基本流程
掌握营销组合的基础理论
品牌策划与产品创新 企业品牌与产品品牌
品牌方向与品牌运作
产品价值与产品创新
产品卖点提炼与产品运作  理论讲授为主
辅助案例分析
归纳操作流程
完整的了解品牌的内涵
学会：寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路
了解产品创新的核心理念和可操作的流程
渠道建设与管理 市场营销渠道模型
销售渠道的管理目标
销售渠道分析
销售渠道管理
销售渠道的激励力量  案例分析
小组讨论 掌握渠道销售管理的分析方法。
掌握渠道销售管理的方法与工具。
提高渠道管理能力，与销售渠道建立良好的信任关系
高绩效营销团队建设 销售组织规划与建设
销售队伍日常管控
销售队伍激励  案例分析
小组讨论
企业现场 提升销售团队的整体合作意识
提高销售队伍的整体绩效
模块四 卓越运营与创新管理
卓越运营 卓越运营——价值链的观点
卓越运营新思路——供应链结构与纵向集成
卓越运营新三个关键流程
如何实现卓越运－持续改进
理论讲授为主
案例分析为辅
现场演示 树立通过运营管理提升管理效率的管理理念
学习卓越运营核心流程和关键实施要素
（可选内容一）
物流与供应链管理
现代物流概念
物流成本、服务质量与标准化
物流系统设计与规划
供应链管理与国际物流
国内农产品物流现状的实例介绍  理论讲授为主
案例分析为辅 对现代物流及供应链管理有充分的认识
利用精益思想和方法指导物流管理
及时掌握物流业的发展动向
（可选内容二）
企业信息化建设 企业信息化介绍ERP
流程定义以及流程要素介绍
业务流程再造以及企业内信息化实施
信息化在供应链管理中所起的作用 理论讲授为主
案例分析为辅
现场演示 了解目前企业在进行信息化建设中的所要注意的内容
了解在企业内流程管理延伸到供应链管理中信息化所起的作用。
项目管理 项目管理的发展及其应用
企业发展与项目管理
项目管理的特点
项目的生命期理论
项目管理知识体系 项目模拟
理论讲授
案例分析 了解项目管理与运作管理的区别
在项目模拟中有效学习项目管理的核心知识
模块五  财务管理与资本运营
以财务为导向的营运管理 报表分析
企业财务绩效评价
预算管理
成本控制与削减的方法 小组研讨、案例分析
角色扮演、活动练习 掌握系统的了解财务管理的思路和方法，学习使用实用的财务管理工具。
纳税筹划 税制改革的主要内容
纳税筹划的基本原则和基本技术
纳筹筹划的基本路径 课堂讲授、现场互动 掌握节税避税的原则和技巧
资本运营 企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。 课堂讲授、现场互动、
企业现场 理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债仅的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。
讲座：
地域文化与商帮文化 地域文化对商业文化的影响
商帮的形成与发展  课堂讲授，案例分析 了解地域文化对企业经营的影响
解读商帮文化的本质
模块六  战略管理与经营决策
企业战略管理 环境分析
战略制定的基本步骤
战略执行
战略评估  理论讲授为主
辅助案例分析 了解战略管理的基本知识框架
掌握战略管理的基本流程
企业运营
沙盘模拟课程 公司战略，产品战略，竞争战略
经营决策，财务筹划，组织建设
产业链管理，系统效率改进  角色扮演
分组模拟
教授点评
企业现场 树立管理者的战略管理思想和理性决策意识
切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
孙子兵法与企业经营 孙子兵法重点精读
孙子兵法现代应用案例解析  理论讲授为主
辅助案例分析 领略中国文化的精粹
拓宽经营思路
行业讲座（不定期举办）
竞争环境下农牧企业的转型与变革        国内外农牧行业发展趋势分析
农牧行业的价值链管理                  饲料企业精细化管理           
饲料企业技术体系的建立与管理          国内外粮油食品行业现状与趋势         
粮油食品行业竞争策略                  农产品国际贸易

【培训须知】
主办单位：清华大学
培训对象：优秀涉农企业高、中层管理人员
颁发证书：
修完全部课程考试合格，可获得清华大学颁发的《工商管理高级研修班结业证书》，证书统一编号。

【收费标准】
学费：28000元/人（包括授课费、教材费、资料费等），银行汇款支付；报名费、学杂费等1000元/人，报到时现金支付；学校统一安排住宿，食、宿费用自理。
教学安排：
学习期限：授课时间12个月
面授时间：每两个月上课一次，每次上课4天，全年总共24天，每次一个模块。

【师资阵容】
以清华大学知名教授为核心，整合其他高校知名教授、专家及学者，知名企业高端管理者，从政策、知识和实践三个层面为学员提供最为有效的师资保证。
刘冀生    清华大学经济管理学院 教授、博士生导师　 
刘丽文    清华大学经济管理学院教授、博士生导师
韩秀云    清华大学经济管理学院 副教授
吴维库    清华大学经济管理学院 副教授　
荆建林    清华大学经济管理学院 教授
陈晋蓉    清华大学经济管理学院 副教授
迟启军    清华大学德尔福汽车研究所所长，著名领导力培训专家
邵会华    西门子管理学院高级培训师
许玉林    中国人民大学劳动人事学院副教授
刘  昕    中国人民大学公共管理学院副教授
孙  非    清华大学继续教育学院特邀教授，南开大学国际商学院教授
李继延    北京市计划劳动管理干部学院院长，教授
叶延红    愿景学习型组织促进会理事长，首席专家
汪大正    国内著名人力资源管理及青年择业指导专家
袁  立    北京化工大学教授，资深投资银行专家、管理专家
高其富    北京市商业管理干部学院教授
阎旭临    清华大学继续教育学院农业产业化中心教授，著名品牌管理专家
王建民    清华大学继续教育学院特聘教授，管理学博士
汪俊宏    清华大学继续教育学院特聘教授，资深企业运营管理专家
李振勇    清华大学农业国际化咨询中心咨询顾问
秦  毅    著名营销管理专家、咨询顾问
涂  放    清华大学继续教育学院农业产业化中心客座教授、南方希望集团副总裁

报名网址：www.china-b.com
报名电话：010-51290949
凡在育龙网报名者，均有礼品相送，详情请点击。