清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
学费：19800元/人
开班时间：5月22-24日
两千名多企业总裁的选择！一个为明天的商业领袖打造的交流平台！
以培训为基础，以活动为载体，以学习、交流、沟通和减压为内容，以合作发展为目标，为中小企业总裁提供持久的服务平台。借此平台，传递成功经验，谋求资源整合、共同发展。发扬爱国主义精神和清华大学的优良传统，遵循清华大学“自强不息，厚德载物”的校训，为推动社会与经济的发展做出贡献。
目 标
学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
验证经营和管理实践中的是与非，补充企业长大的知识和思想
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步
回 报
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
招生对象 董事长、总经理、副总经理
学习方式 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学 制 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
上课地点 清华大学（北京清华园）
主办单位 清华长三角研究院
七、学籍管理
学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁(CEO)班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
八、报名程序
将报名表填好后传真至：招生办公室010-82864515 ，按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室
详细课程安排
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模 经 |
课 程 |
课程简要描述 | |
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公司战略管理 |
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。 | ||
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品牌经营与营销策略 |
步入成长期的企业要想获得持续发展的动力，对外必须有一个清晰的品牌战略，对内必须打造核心竞争力。没有品牌，就意味着前面的所有努力都没有积累，没有核心竞争力就意味着随时被人替代。 | ||
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价值创造与商业模式 |
商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显著的价值，是设计商业模式的一项主要挑战。 | ||
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模 管 |
课 程 |
课程简要描述 | |
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基于企业战略的人力资源支持体系 |
能力和态度是组织选择成员的标准。在大多数企业都学会了绩效考核并决定员工去留的时候，才发现那些不认可企业价值观但业绩较好的人却成了我们管理中的焦点问题。 | ||
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赢在执行力 |
许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，也需要正确地做事。 | ||
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税务管理与准确纳税 |
准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。 | ||
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决策者的财务思维 |
运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。 | ||
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组织行为与员工激励 |
管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。 | ||
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企业危机管理 |
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。 | ||
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模 自 |
课 程 |
课程简要描述 | |
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情商与领导力 |
一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。 | ||
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领导者自我管理 |
生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。 | ||
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团队领导与团队建设 |
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。 | ||
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模 专题沙龙 |
宏观经济变动下的企业决策
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企业家健康管理
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企业的社会责任
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家族企业的“接班人”问题
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商务礼仪与商务沟通
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房地产与中国经济
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五 |
低密度――每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会； | ||
主讲专家名单（部分）
魏 杰 著名经济学家、清华大学经济管理学院教授
姜彦福 清华大学经济管理学院教授、博士生导师
张玉杰 清华大学经济管理学院博士后、教授
郑栩建 哈佛大学客座教授、清华大学签约教授
周佛郎 教授，创立了第一套指导股民自我保护的理论和实践方法――波动博弈理论
张 延 北京大学经济学院副教授、博士
张 文 清华大学经济管理学院案例库中心主任
周建波 北京大学经济学院副教授、博士
张金顺 中国人民大学商学院教授、中国民生银行北京分行副行长
黄泰岩 中国人民大学中国民营企业研究中心主任、教授、博士生导师
胡百精 中国人民大学新闻学院博士
张 望 联想控股弘毅投资公司
梅慎实 中国政法大学教授，证券法和公司治理问题专家
曾湘泉 中国人民大学劳动人事学院院长、教授
许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、中国人力资源管理学科的创始学者
刘 杰 北京经济管理干部学院教授
袁 立 北京化工大学管理学院教授、北京大学光华管理学院EMBA客座教授
刘光溪 中国WTO研究会常务副会长、国家外汇管理局综合司司长
王 璞 北大纵横管理咨询公司创始人、总裁，全国青联委员
熊小鸽 美国IDG风险创投基金高级副总裁
钱弘道 香港风险投资研究院副院长
王瑞平 软银中国风险投资有限公司总经理
宋小海 投资北京国际有限公司总经理
孙 强 中华创业投资协会理事长
周 逵 美国红衫基金中国区合伙人、副总经理
王松奇 北京创业投资协会常务副理事长兼秘书长
金伯生 商务部研究院外国投资研究部主任
柴海涛 商务部国际贸易经济合作研究院院长
汤 敏 亚洲开发银行中国代表处首席经济学家
卞华舵 清华大学学士,美NEWPORT大学经济学博士
刘宝成 对外经贸大学中美中法国际管理学院院长
【清华大学总裁俱乐部】
为了增进清华大学总裁班学员之间的友谊，搭建相互沟通的桥梁，构筑智慧接触和学习交流的平台。2005年3月，在学校有关领导国内著名企业的大力支持下，清华大学总裁俱乐部正式宣告成立。
俱乐部成立近一年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部越来越成为企业领袖开启智慧交流、知晓天下的窗口。
2005－2006年的活动
2005年6月 在世纪伟人邓小平的故乡举办了首次活动。此次活动有近百名企业总裁带着感恩的心情来到四川广安，参加了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。
2005年8月 在内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛，有近120名企业总裁参加了此次活动。活动期间，企业总裁们考察了阿拉善的投资项目，并参加了颇具西北风情的腾格里沙漠冲浪运动。
2005年10月 俱乐部25名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。
2006年4月 在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛；
2006年6月 在山西太原、大同和五台山举办“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛2006年10月 山东曲阜、泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。
2007年4月 温州“浙商精神与民营企业国际化”论坛
2007年6月 “中韩企业家交流考察活动”
2007年8月 内蒙“移动3G和互联网时代的营销创新”大漠论坛
2008： 活动计划
2008年4月 “洛阳论坛”清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。
凡在中华硕博网报名者，均可凭交费汇款单（汇给学校帐号）获赠管理类书籍一本。
报名网址：www.china-b.com
报名电话：010-51290949
