清华大学人力资源创新实战高级研修班

自强不息  厚德载物 
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【研修特色】
  凝聚高端的商务人脉：
  可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。
  打造创新的课程体系：
  突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人  员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。
  新颖互动的教学模式：
  首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
  提升价值的沙龙活动：
  企业知识管理系统的建立    
  80后员工的吸引和留用   
  如何有效实施企业E-learning战略
  EAP对企业的帮助          
  人才测评，助力企业发展    
  公众演讲技巧提升

【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。

【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。

【学习时间】开课时间：7月23日，学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学

【课程大纲】
一、战略组织文化 
  1）总经理与人力资源发展战略
  ● 以市场为导向的企业管理体系
  ● 战略人力资源规划技术
  ● 企业组织架构和部门设置
  ● 企业战略方案的实施
  2）人力资源战略规划
  ● 战略的含义及相关概念
  ● 制定企业战略方案
  ● 人力资源规划模型
  ● 组织架构和人力资源管理系统
   3）人力资源管理中的企业文化
  ● 人力资源管理中的企业文化的塑造
  ● 企业形象与CIS战略
  ● 企业形象及其塑造原理
  ● 员工个人形象的塑造
二、选  人
  1）笔记测评与人才选聘   
 ● 招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度
 ● 书写者笔记特点和规律
 ● 晋升时候选人在目标职位上是否胜任                 
  2）面相学与人力资源管理
 ● 面相学的易经基础
 ● 面相与人的性格关系
 ● 面相学与企业选才            
 ● 面相学与人力资源管理创新实践
  3）高效招聘与专业面试技巧
 ● 选才的作用及选才的方式       
 ● 面试的流程及注意的事项
 ● 专业的结构化面试技巧         
 ● 专业结构化面试后续工作
三、育  人 
  1）培训体系建设与成果转化
 ● 如何控制培训投入使企业得到倍增的回报? 
 ● 如何使培训成果转化为企业效益?  
 ● 如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪
  2）企业培训师的培训
 ● 管理人员应当成为一名企业的企业培训师
 ● 如何成为一名企业培训师
  3）接班人计划
 ● 什么是继任计划和管理  
 ● 继任计划与HR计划及组织策略结合起来
 ● 实现继任计划和管理系统行动方案 
 ● 继任计划执行和管理系统
四、用  人
  1）曾国藩的用人之道
 ● 曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳
  2）管理沟通与谈判
 ● 沟通中的三大情绪需求分析  
 ● 卓越沟通的技巧养成
 ● 卓越沟通的操作流程 
 ● 卓越领沟通的冲突管理
  3）目标管理与绩效考核
 ● 平衡计分卡、360度考核的应用                      
 ● 绩效考核推进实施
 ● 目标管理和KPI（关键绩效指标）                    
 ● 考核中常见问题与解决
五、留  人
  1）全面薪酬福利管理
 ● 企业全面薪酬福利的策略       
 ● 职位分级与市场
 ● 薪酬调查技术在管理中的应用      
 ● 不同序列岗位薪酬结构的比较
  2）以激励机制为核心的管理模式
 ● 员工激励的特点及思维方法   
 ● 企业激励机制的要领
 ● 领导激励部属的注意事项
 ● 高级经营管理人员的激励模式
 3）《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
 ● 劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 
 ● 新劳动法规下员工关系管理
 ● 企业解除、终止劳动合同法律实务       
 ● 如何防范员工跳槽  
六、管理心理学
  1）管理心理学在企业的应用
 ● 管理心理学基础理论      
 ● 人的需求、挫折和期望
 ● 人性管理       
 ● 激励、领导、组织、创造行为
  2）压力管理与情绪调控
 ● 健康心理学与心理压力的甄别            
 ● 员工自我EQ管理技巧
 ● 团队EQ辅导技巧                         
 ● 压力管理全面解决方案
七、岗位效能管理
  1） 应用教练技术提升岗位效能
 ● 优秀的管理人员应当是优秀的企业教练          
 ● 教练技术详解
  2）企业员工职业化训练
 ● 如何熔炼职业化的员工团队                             
 ● 如何让员工在企业获得更好的发展
  3）高管团队效能管理
 ● 岗位管理详解 
 ● 高管团队建设技巧
 ● 高管团队激励技巧
 ● 高管团队效能管理实务

以往授课专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
徐  沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
魏  钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家

【部分学员名单】
北京家乐福商业有限公司
北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司
北京漂亮宝贝美容美发有限公司
天津优瑞纳斯液压机械有限公司
重庆正大软件（集团）有限公司
上海浦东发展银行哈尔滨分行

报名网址：www.china-b.com
报名电话：010-51290949
凡在育龙网报名者，均有礼品相送，详情请点击。