清华大学华商总裁高级研修班
<传统工商管理总裁班的升级课程>
【培训目标】为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导的“华商”领军人物。
【项目背景】
“因为管理是以本土文化为转移的,并且受其社会价值、传统与习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能获得更大的成就。”——彼得?德鲁克
三十年的改革开放让中国经济快速崛起,也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟,更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合,形成具有“中国特色”的企业管理之道,是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!
针对上述问题,清华紫荆管理培训中心的专家、学者们,经过多年的研究、探索,联袂推出了“清华大学华商总裁高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导,视野宽、观念新,具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物,为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林助力加油!
【课程特色】
转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;
融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机。
【核心师资】
1、 陆 德:国务院特殊津贴专家、教授,国家开发银行顾问委员会主席。
2、 刘 峰: 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导、北京大学教授。
3、 姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。
4、 王 健:教授,同济大学创新思维研究中心主任。
5、 路长全:中国最具价值的营销实战专家。
6、 刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7、 楼宇烈:著名国学大师,北京大学宗教研究所所长。
8、 余敦康:中国文化书院导师、中国易学研究会副会长、国学院专家委员会委员。
9、邱明正:清华大学,北京大学,台湾大学客座教授。
10、王铁军:北京大学中国金融研究中心教授。
11、时 勘:中国社会科学院心理研究所教授。
12、罗安宪:中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任,孔子研究院秘书长。
13、韩秀云:清华大学经济管理学院知名教授。
14、刘冀生:清华大学经济管理学院教授,博士生导师。
15、许晓平:国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
16、吴新华:北京大学管理学博士,中国管理科学院领导科学研究所副所长。
17、吴维库:清华大学经济管理学院教授。
18、马永斌:清华大学继续教育学院研究中心主任。
19、金占明:清华大学经济管理学院教授。
20、高贤峰:北京大学博士,清华大学访问学者。
21、郎立君:清华大学经管学院教授。
22、方立天:国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
23、张建卫:北京师范大学心理学博士,北京理工大学管理与经济学院教授。
24、高其富:北京商业管理干部学院教授,中国注册会计师、税务师、资产评估师。
25、刘 杰:北京经济管理干部学院会计系教授,清华大学常年特聘教授。
26、张 利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。
27、于长滨:天津南开大学戈德进修学院副院长。
28、宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁。
29、张智勇:北京大学心理学系副教授。
30、程社明:天津明理企业管理咨询公司。
【课程设置】
观 念 转 变 篇 | |
战略管理与公司治理 | |
现代企业制度与公司治理 从治理结构到治理机制 约束机制与股东权利保护 现代企业控制机制 企业建立现代企业制度的途径 |
企业战略思维与战略规划 企业战略管理的整体架构 企业外部体制与经济环境分析 企业战略管理新思维 战略策划与商业模式创新 |
现代企业管理 现代企业管理基本原理 企业经营思想与战略 现代企业资源管理 企业创新思维训练 |
中华谋略智慧与现代商战 中华传统文化的精髓 古代商战之谋略智慧 经营者人生之道 企业经营创新的基本策略 |
组织文化建设与创新思维 | |
组织行为分析与组织结构设计 建设性沟通与人际关系调整 高效团队建设与管理 组织结构设计 组织变革与发展的新趋势 |
构建学习型组织 第五项修炼要义 改善心智模式与自我超越 建立共同愿景 创建学习型组织增强组织竞争力 |
企业组织文化建设 建立新经济时代的企业文化 企业文化三个同心圆 企业文化与企业绩效 六步锻造法打造企业文化系统 |
创新思维与方法 企业创新的来源、动力与组织 企业创新机制的建立 思维模式与管理创新 技术创新的挑战 |
管 理 科 学 篇 | |
营销管理与商战谋略 | |
战略营销管理 行销资讯系统与整合行销 购买行为分析与市场契机 市场产品生命周期与市场定位 通路发展与国际运营管理 |
强势品牌的塑造 确立品牌定位 品牌经营的 保证品牌价值的要素 讲述品牌故事 |
切割营销 营销是切割之争而非产品之争 差异切割与市场切割 品类切割-以小博大 区域市场竞争分析与蓝海对应策略 |
孙子兵法与商战谋略 经五事原则 兵不厌诈原则 为将辅国原则 知彼知己原则 |
财务管理与资本运作 | |
非财务人员的财务管理 企业财务通则 建立“大财务管理”体系 强化制度建设 财务管理的重点 |
企业纳税筹划 近期税收制度改革的主要内容 税收对企业的影响和作用 风险产生与预防 业务流程与税收筹划相结合 |
企业风险管理与内部控制 管理层对公司内部控制的评估 基于组织结构的财务管控模式 风险的识别及分析 风险对策--控制活动 |
企业投融资与资本运营 资本运营的核心实质 资本市场与商业市场对接 资本市场的立体交互效应 资本运营的模式比较 |
人力资本管理与职业规划 | |
人力资源战略 组织目标与系统建设 企业竞争模式选择与人力资源政策 以绩效为中心的人力资源管理结构 制度与系统建设 |
企业人事制度整合与创新 人才的选拔与培育 岗位股份制公司理论 岗位主人翁理论 管理理念与管理制度 |
“支持体系”与品绩管理 完整的企业人力资源战略支持体系 品绩管理和品绩考评 “品绩考评”与“绩效考核”之间的关系 员工激励与辅导新思维 |
新型职业生涯发展与规划 员工职位组织完美匹配 组织和个人双赢基础 多阶梯制度 从个人绩效到组织绩效 |
管 理 艺 术 篇 | |
企业家的人文素养 |
企业家领导力的提升 |
儒家文化与伦理道德 佛家思想与社会责任 道家精神与天人合一 周易智慧与创新管理 |
博弈论与领导角色转变 领导韬略与领导决策 管理创新与领导艺术 领导情商与影响力 |
华商讲座 | |
1、 中、西方文化差异对比 2、 晋商、徽商与商邦文化 3、 企业的投融资渠道与方法 4、 企业的法律风险防范 5、 压力管理与心理调节 6、 清华精神与民族精神 |
【增值部分】
1.学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
2.入学即自动成为“清华总裁同学会”会员,享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
3.免费参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
4.参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。
【招生对象】
国内企业董事长、总经理等高层管理人员外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
【学习安排】
每两个月上课1次,每次4天,共7次,总计28天+1天拓展训练。
吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的清华校园生活。
授课地点: 清华大学校内。
上课时间:9月7日。
【学习费用】
3.6万元(含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。
【证 书】
完成全部课程,学习合格者,由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商总裁高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号,可在清华大学网上查询。
【汇款方式】
名 称:清华大学(909)
开 户 行:中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号:0200004509089131550
报名网址:www.china-b.com
报名电话:010-51290949
凡在育龙网报名者,均有礼品相送,详情请点击。