上海交大教育集团·壹企管EMBA高级研修班

上海交通大学

学费：19800 元
学制：一年
上课地点：上海
专业方向：壹企管EMBA
招生院校：上海交通大学
关注：次

【详细介绍】

【课程背景】

面对新经济时代产业结构与市场竞争格局的激烈变化，中国的企业经营者和职业经理人急需转换思维方式，以全新的商业视角与管理思路，应对新时期、新技术环境下的商业变革、突破与可持续性发展。

本课程帮助您

★　深入了解最前沿的商业模式、科技创新、行业变革等信息；

★　系统学习构建面向未来的组织文化与人才体系，锻造在不确定时代背景下企业管理者的分析和决策能力；

★　全面梳理企业战略创新与转型框架，内置企业创新DNA；

★　有效提升企业管理者的管理力与领导力，为驾驭不确定时代提供引擎内驱力；

★　综合运用多种管理理论和工具解决实践中真实面临的问题和挑战；

★　搭建自己的人脉资源平台，与志同道合者共同促进事业大发展。

【院校介绍】

上海交通大学，是我国历史最悠久的高等学府之一，是教育部直属、教育部与上海市共建的全国重点大学，目前正逐步发展成一所“综合性、研究型、国际化”的世界一流大学。一百多年来，学校为国家和社会培养了20余万各类优秀人才，包括一批杰出的政治家、科学家、实业家、社会活动家、技术专家和医学专家等。

为打造社会化教育平台，充分发挥百年交大在教育、人才、技术及信息方面的资源和优势并服务于社会，上海交通大学特设立上海交大教育集团，传承百年交大“起点高、基础厚、要求严、重实践、求创新”的醇厚传统，秉持“严谨、务实、创新”的质量方针，不断探索和发展科技人才、管理人才及综合型人才的培养模式，坚定不移地以教育兴国为己任，扬百年交大之底蕴，倾力服务社会，树立终身教育的一流品牌。

上海交大教育集团壹企管EMBA研修项目成立于2017年，以普及工商管理教育为愿景，以为企业培养高素质管理人才为目标，是坚持为企业提供关键人才培养“一站式解决方案”的专业学习平台，倡导“实战为魂”的教育理念，助力企业经营者与管理者的事业发展，推动具有正向价值体系的企业迈向卓越。

【课程优势】

上海交大教育集团壹企管EMBA项目，汇聚上海交通大学、同济大学、上海财经大学等著名高校EMBA名师教授，以及著名经济学家、行业领军人物等为授课导师，以“全球视野、战略导向、务实创新、实战模拟”为基本特色，专注于为企业管理人员提供当前商业环境下的学习解决方案，为企业发展赋能。

我们以普惠的学费价格，践行“普及工商管理教育”的理念和愿景。让我们的学员以最实惠的学费，同享价值数十万元的EMBA师资和课程。

【课程设置】

MODULE 1 宏观经济与企业机遇 ü 席卷全球的产业革命 ü 中国经济增长轨迹与机构性力量 ü 国际关系中的美国要素 ü 中国经济的转型升级 ü 产业突围的创新路径 ü 供给侧改革的投机机会与投资选择 ü 美国逆全球战略的全球影响	MODULE 2 有效领导与有效执行 ü 下属问题的诊断与处理 ü 授权与控制技巧 ü 管理者如何面对问题员工 ü 教练型领导的沟通技巧实务运用 ü 工作计划的制定与管理 ü 命令与工作分配 ü 目标管理与效能管理
MODULE 3 非财人员的财务管理 ü 财务报表的阅读与分析 ü 财务与各部门的关系 ü 企业各个环节运作对资产负债表的影响 ü 从管理的角度解读利润表和现金流量表 ü 预算管理：精准达标器 ü 成本管理：控制利润的黑洞 ü 非财人员必备的税务知识	MODULE 4 商务谈判与沟通艺术 ü 成功的谈判与失败的谈判形态 ü 成功的谈判所应具备的条件 ü 谈判风格和行为模式的认知 ü 抗拒、囚笼、压力局面的应对 ü 聆听、发问、喊价、让步、说服等谈判技巧 ü 建立人际关系的黄金法则 ü 跨部门冲突管理与协调技巧
MODULE 5 战略决策与产业分析 ü 产业环境分析 ü 寻找蓝海空间 ü 产业发展空间分析 ü 价值与商业模式分析 ü 创新与获利分析 ü 产品／市场／核心能力 ü 竞争分析 ü 产业趋势与机会分析 ü 战略变革与创新	MODULE 6 品牌推广与营销策划 ü 免费搜索引擎全覆盖式营销 ü 自媒体营销矩阵与扩散 ü 如何定位品牌与调性 ü 粉丝经济的商业价值与策划方式 ü 一字千金的营销文案 ü 如何登上首页 ü 如何将企业打造为网红 ü 如何策划事件营销 ü 推广的基本套路和方法
MODULE 7 商业模式与企业转型 ü 商业模式创新的逻辑 ü 商业模式画布 ü 建构商业模式的方法论 ü 用户画像、产品与资源 ü 团队、盈利模式、风险和壁垒 ü 商业模式范式经典 ü 商业模式构建教练与实战 MODULE 9 组织行为与企业文化 ü 从制度管理、人本管理到价值观管理时代 ü 个性与情绪 ü 觉知和归因 ü 工作态度与工作环境中的激励 ü 从群体行为看团队管理 ü 赢得竞争优势的新型组织设计 ü 组织变革的阻力及克服 ü 企业文化落地：破解“文化天上飘，员工地上走”的尴尬	MODULE 8 人力资源与人才激发 ü 胜任力在人力资源管理中的应用 ü 行为表现式招聘面试 ü 基于量化培训需求的培训体系构建 ü 80、90后员工自我认知与管理 ü 员工的企业生命周期管理 ü 无边界管理—跨部门协作与群策群力 ü 如何突破企业薪酬与绩效瓶颈 MODULE 10 金融市场与投资有道 ü 区分投资、投机、价值投资 ü 投资致胜的唯一要领：掌握别人不知道的事 ü 投资风险衡量与投资报酬率评估 ü 投资过程与投资管理的正确步骤 ü 期货与权证的交易风险与交易策略 ü 证券投资的正确方式 ü 如何做资产配置并建构投资组合 ü 如何选择合适的投资工具与基金作投资 ü 金融市场的主要影响因素与当前的投资变数

【拟聘师资】

名字

简介