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复旦大学领导力“心”突破--管理者心理学深度提升领导力课程

复旦大学
  • 学 费:48800
  • 学 制:一年
  • 上课地点:上海
  • 专业方向:|经理人|
  • 招生院校:复旦大学
  • 关 注:
【详细介绍】

       课程描述:

 
  企业中较重要的资源是“人”,较核心的问题也是“人”。
 
  作为一个注重管理效能的管理者,在管理过程中,必须先要了解人的心理活动规律。管理者同时也是被追随者,要成为一个值得信赖、值得托付的被追随者,需要不断发掘内心巨大的潜能,提升自我人格,完善自己。心理学正是这么一门探索人类内心世界奥秘的科学,是管理者向真正的领导者转变的必修课程。
 
  心理学还是一门与人类幸福密切相关的科学,帮助大家持续开启内在的幸福感,享受生命的意义。
 
  本项目将引领您开展一段重要的内在探索与成长之旅,这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域,在那里,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。
 
  课程收益:
 
  本课程以人的本质为基点,帮助学员清晰和多视角地理解心理学观念,有效掌握心理分析策略和工具,潜移默化地获得认知与行为上的改变,从而成长为一个更好的自己,一个更受欢迎的合作者,一个更睿智的领导者。
 
  课程将帮助学员达成以下目标:
 
  重新审视自我,全面了解自己,积极自我整合,完善自身心智。
 
  观察,判断,解读和理解他人,提升自己的人际融合能力和团队协作能力。
 
  做一个优秀的领导者:引领下属,识人善用,善于沟通和激励,建设高绩效团队。
 
  掌握人事技术,选对人,用好人,留住人,提高企业核心竞争力。
 
  洞察消费心理,掌控市场需求。
 
  发掘自己内心,找到力量源泉;摆脱焦虑,释放压力,寻回工作与生活的平衡,保持领导力的可持续性。
 
  课程亮点:
 
  个性化——八大系统专业心理测评和深度分析,全方位了解自己
 
  针对性——针对个人风格特质提出改善方案,扬长避短,提升人际交往能力,发挥管理优势
 
  特质化——独有的心理学意向体验对话沙龙,对话同学,对话自己,打开自己,突破自己
 
  实用性——课程内容深入简出,理论结合实践,举一反三
 
  延续性——返校更新,同学交流,专家团队后续辅佐,学员需求会得到持续关注
 
  八大系统心理测评——《你较真实的自己是什么——性格与深度心理测评分析》
 
  知己知彼,百战不殆!自知者智,知人者明!
 
  结合核心课程进展,我们将为每一位学员进行八项侧重点各异的系统心理测评,通过科学的检测分析和专家指引,让您了解自己的决策模式,沟通模式,爱情模式等等,通过全面且客观的认识自己,重组潜能优势,更好地进行自我定位和职业规划,持续超越自己!

  八大心理测试内容包括:
 
  您较突出的个性优势与劣势分析
 
  您潜意识中深层次的心理需求
 
  您在思维判断和决策过程中的优缺点
 
  您在工作中的优势与可能出现的潜在缺陷
 
  您在组织中能够提供的贡献及领导风格
 
  您所适合的岗位特质、工作环境
 
  给您的职业类型参考及个人发展建议
 
  您的爱情心理模式以及所匹配的配偶特征分析
 
  教学方法:
 
  主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式,注重师生互动。
 
  学习对象:
 
  企业中高层管理人员;
 
  人力资源总监,经理;
 
  市场与销售总监,经理。
 
  学员感言:
 
  做任何事情较终都逃不开人性,都需要对人的本性有一个深刻理解。做产品其实是在考验你对人的理解。用户到底需要什么?我们需要挖掘他的需求,或者是他潜在的需求。另外,管理公司,管理人,也需要对人性有理解。员工到底要什么?如何去激励他们,都和人性有关。把人性摸透了,很多事情做起来就会比较顺。
 
  箭牌糖类(上海)有限公司 运营总监 王小马
 
  识人用人,知人善用,复旦心理学班带给我不一样的视角,不一样的感受。
 
  宝钢特材有限公司 人力资源部、组织部副部长 王伟英
 
  真的很舍不得,在心理学班大家一起追求真理,调整自我,真心分享,一同贡献正能量……
 
  天津五洲国际集装箱码头有限公司 总经理 杨志新
 
  管理方面的课程上过不少,这一次完全不同。该课程非常好的帮助我了解自己、群体、和团队的行为表现以及背后隐藏的人性、心理和文化的影响,这将有助于我在团队建设和激励方面更加有的放矢,更能给与团队成员在人文方面的关怀和指导。
 
  东方久信集团 董事长 张逢春
 
  来到复旦心理学班,收获的是开放和感恩的心态和知己知彼的能力,而这些,都是让我们人生更圆满,生活更润滑的宝贵工具。感恩老师,感谢同学!
 
  苏州工业园区生物产业发展有限公司 董事长、总裁 刘毓文
 
  课程设置:

  模块意义课程内容要点
 
  自我认知与 心智再造管理好自己,是建立真正领导力的好步。 本模块将重点讨论: 1.如何准确了解自己,发掘内在潜力? 2.如何管理自己的心性,完善心智模式 3.如何应对压力,学会管理自己的情绪人格心理学l人性在生、心、灵三方面的本质需求分析 l人格如何影响着我们的思想与行为 l优秀管理者的心理素质特征 l人格分析和自我认知 l提高自我效能感
 
  行为心理学l行为发生的心理原理分析 心理倾向与行为风格测定 行为控制策略 创建自己的领导模式,提高领导效能 自我行动力提升
 
  情商管理 心理学情绪的观察和认识 情绪的管理和控制 情绪的调动和激励 压力的舒缓和转化 管理者情商与团队影响力
 
  人际融合管理优秀的管理者需要体悟上下级和合作伙伴的心理,建设更积极的人际关系。 本模块将重点讨论: 1.如何判断,解读他人的行为动机,尊重差异,善用差异 2.如何赢得他人的信任 3.如何根据自己和对方的特质采用恰当的沟通策略,解决问题,化解冲突人格类型序位与洞察人心l不同人格类型的优势潜力和缺陷不足分析 l各种人格类型的能力素质体现 l评估人格特征,找准团队成员位置 l运用人格分析,建设高效协作团队 l人际交往敏感度提高
 
  沟通心理学l影响沟通效果的主要心理障碍 积极聆听的心理学技巧 提升沟通效果的八大心理效应 气质类型的个体差异和沟通策略
 
  冲突心理学失调性冲突与建设性冲突 l对抗性沟通:结构,行动,过程 l认知你的冲突管理方式 处理冲突的五个基本态度
 
  领导力深度发展 与新实践打造成功的组织,必须培养强大的领导力。 本模块将重点讨论: 1.优秀的领导者应具有哪些素质 2.如何提高团队凝聚力 3.如何有效激励下属,提高下属工作意愿 4.如何预测,引导和控制群体行为,提高团队整体的执行力 5.如何做出正确决策领导心理学l领导力的心理本质和来源 l领导者的基本品格 l西点军校的领导力智慧 l西点军校领导力培养4阶段 l每个领导阶段的基本要素和领导原则
 
  组织行为学l组织环境中的群体与个体行为特征 行为与态度对组织绩效的影响 组织中的沟通网络 在中国文化情境下提高群体绩效 提升组织执行力
 
  激励心理学l捕捉员工动力不足时的信号 激发员工积极性的类心理工具 新生代员工的针对性激励 授权之道和团队激励策略 用“心”打造高绩效执行团队
 
  决策与谈判心理学l动机和情感对决策的影响 认识自己的决策风格 决策中的心理纠偏 谈判现场心理实力的决定因素 引导化解谈判僵局 谈判压力点应对
 
  人力资源心理学选对人,用好人,留住人, 是每个管理者直接关心的问题。 本模块将重点讨论: 1.如何鉴别人才 2.如何让气质个性和岗位属性相匹配? 3.如何探究员工潜能,帮助员工成长 4.如何运用心理技巧降低员工流失率选人心理学l观测员工心理的核心指标及方法 l面试过程中的心理测试技术 l性格属性与岗位属性的匹配 l运用性格分析工具识人优势
 
  用人及育人心理学心理满足感与薪酬福利制度 绩效考评中的心理学技术 探究员工潜能 甄别员工不良心理 员工危机干预的关键原则与方法
 
  留人心理学建立企业与员工之间的心理契约 员工关系心理地图 职业规划心理地图 人情留人工具及应用
 
  市场营销与客户心理学营销的实质就是与客户的心理互动过程,较关键就是建立信赖感。 本模块将重点讨论: 1.如何识别客户的深层需求 2.建立信赖感的关键点在哪里 3.如何使营销创意真正能与顾客达到心灵的共鸣消费者心理与行为l从消费心理学的角度洞悉客户的需求 l对因顾客的决策序列 l购买动机与决策的心理模式 l群体消费心理与行为 l网络环境中的消费者心理特征
 
  营销心理学价格策略的心理机制 态度改变与互动传播 营销过程中的影响力提高技巧 基于客户心理需求的行销沟通方法 网络营销心理学
 
  幸福人生心理学幸福生活直接提升工作效率; 管理子女的能力也是一种领导力。 本模块将重点讨论: 1.如何积极调整心态,提升幸福感 2.如何培养个性健全的孩子 3.如何分析孩子行为背后的动机和来源,和孩子一起解决成长过程中的烦恼 4.如何让孩子与您更贴心幸福心理学l幸福感与积极人生 l获得幸福的24个优势 l对压力和挫折的心理免疫 l工作与生活平衡技巧 l经营幸福的亲密关系
 
  子女教育 心理学了解自己在子女教育中的效能水平 分析孩子行为背后的动机和来源 规矩与爱的教育原则 吸引孩子敞开与父母沟通的八大秘诀
 
  教授师资:
 
  本课程的导师队伍由海内外知名学者专家组成,凭借渊博的学识和深厚阅历,将新颖且智慧的心理学思想与丰盛的实践生活相结合,为学习者提供人生发展的新视角。部分师资介绍如下:
 
  张可创 心理学教授,德国图宾根大学心理学与行为科学博士、应用心理学博士后 长期以来从事心理学、管理学的教学、研究和企业咨询辅导工作。对于企业管理人员测评、人际关系的调适、人力资源管理与人际相互作用分析、经济心理学等有特别研究。 专业特长:识己,识人,发掘自我潜能,找到内在动力,自我激励和激励他人
 
  吴咏仪 中国变革领导力的倡导者、亚洲领导力教练先锋、团队教练加减法导师 国际教练联合会(ICF)认证 MCC高级认证教练,(ICF) 中国北京分会主席 多年大型企业跨国公司实战管理经验,近20年教练经验 著书:《加法与减法:让每一个人成为资源》,《生命不应有边界:一个领导力教练的生命体悟》 专业特长:教练型领导力发展,打造高绩效团队
 
  王 涛 哈佛大学教育学博士,美国塔尔沙大学教育学院终身教授 从事30多年教育学、心理学的研究,具有丰富的各年龄层学生发展与教育的实践经验 著书:《规矩与爱》 专业特长:培养积极向上心态,达成工作与生活平衡;亲子教育,子女发展
 
  陈沐晖 曾任AC尼尔森大学大中华区校长,是AC尼尔森公司(全球较大的市场研究公司)中国零售研究部服务团队的领导者,拥有为跨国公司和本地巨头提供咨询服务的丰富经验。 她的职业生涯始于耐克中国。20年前,她是耐克(Nike)服装及配饰业务在中国的开拓者。 专业特长:消费者购买心理,购买行为,及应对策略
 
  潘黎 全球谈判协会、美国认证协会大中华区协调人 联合国(上海)跨国采购、伊拉克重建采购谈判?现场谈判顾问 “国际商务谈判专家”(CIBNE)国际项目 首席培训师 多家大型企业和政府机构  管理沟通咨询顾问 专业特长:高效决策,实战谈判
 
  章震宇 应用心理学博士,心理学副教授 上海市心理学会理事、心理咨询专业委员会副主任,上海市公安局特聘心理咨询专家,具有二十年多年的高校教学、人员培训和人事测评经验。 主持多项大型企业的研究咨询工作,如上海石油化工有限公司、上海实业集团公司、泰康人寿等 专业特长:应对压力,管理情绪
 
  樊 琪 心理学教授,应用心理学硕士生导师 中国心理学会会员,上海市心理学会理事 从事管理心理学(人事与组织心理学)的研究工作30年,对组织行为研究具有独特视角。 专业特长:人员甄选与选拔;在抓住人心的基础上,开展企业文化建设,降低员工流失率
 
  顾恺颉 (顾歌) 中华全国员工帮助计划发展研究中心研究员 中德项目认证精神分析师、中德认知行为治疗师 美国MINDGARDEN 领导力集团 中国区特约荣誉培训师 上海政府指定首批心理援助专家 专业特长:管理沟通,处理心理危机,化解恼人冲突
 
  时间安排:每月集中授课一次,每次连续2-3天(周五、周六、周日),全部课程8个月完成,共17天。
 
  教学地点:复旦大学+移动课堂
 
  证书授予:修完相关课程并经考核合格者,将被授予复旦大学管理者心理学研修班结业证。
 
  课程学费:研修费用为人民币48800元,包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用
【报名信息】

 免费电话:400-600-2935  

 联系人:欧阳老师 手机:17310788597  微信:Anne8597

     江老师 手机:18017921033  微信:jiangyue2046

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