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上交大精益经营领袖智慧方案落地班

STUDENT RECRUITMENT BROCHURE
Enrollment Information
  • 学 费:9800
  • 学 制:两年
  • 上课地点:上海
  • 招生院校:其他
  • 专业方向:|企业管理|
  • 关 注:
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研修班院校简介

COLLEGES AND UNIVERSITIES

    【课程背景】
  改造世界的能力,取决于认知世界的水平!
  改造企业的能力,取决于认知企业经营的水平!
  当未来已来时,您是否困惑于:
  在面对当下从经营机会向经营能力转变的时代,自己思想和能力跟不上,自己还要不要再做下去的问题?(企业理念问题)
  在面对企业不转型等死,转型找死,企业未来的发展方向到底在哪里?企业做什么不做什么难以抉择的问题?(企业战略问题)
  在面对新兴市场快速崛起、移动互联等网络的冲击、人工智能等新兴科技的不断涌现对企业商业模式的优化、颠覆与重构所带来的苦恼?(商业模式问题)
  在面对从经营企业家个人向经营团队转变,企业如何才能构建一个能够承载企业发展目标和盈利业务的可共谋事业的强有力的执行团队的问题?(组织体系问题)
  在面对8090甚至00后“新人”出现时,如何基于他们的价值创造去科学的评估价值并分配价值?如何将企业管控从人治转向法治的问题?(管控措施问题)
  在面对从不规范管理向精益管理转变的过程中如何从激活个体向激活组织、从过去“行政命令”式管理向“民主互动”式管理转型的问题?(日常运营问题)
  如何才能在企业内部打造一个以“业绩和目标”为导向的企业文化,如何将团队打造成一个“勤奋、忠诚、敬业”的非常“纯粹”的团队的问题?(企业文化问题)
    ……
  如何从过去传统粗放经营向现代精益经营转型升级?
  往哪里转才有出路,怎么转才能成功? 
  唯一方法就是企业领导必须在“思维”和“能力”两大方面进行转型,即从“经营理念梳理、战略目标规划、商业模式构建、组织体系设计、管控措施制定、日常规范运营、企业文化塑造”七个方面进行自我修炼,提升自身整体经营管理企业的水平。

  【课程内容】

 课程内容

关键知识点

第一项修炼

企业经营理念统一

1、企业老板面临的4大思维魔障

2、目前中国企业遇到的7大经营困难及原因分析

3、企业精益经营的7大部5核心智慧

4、构建企业精神穹宇必须掌握的3大核心要素

第二项修炼

企业战略目标规划

1、宏观经济形势对企业当下经营的影响

2、企业战略构建的4维度指标解析

3、企业战略构建的五步骤

第三项修炼

企业商业模式设计

1、商业模式构建4大模式

2、商业模式设计3-6-9要素法

3、“互联网+”和“+互联网”的理解

4、移动互联、人工智能等新兴科技对企业商业模式的影响

第四项修炼

企业组织体系搭建

1、企业治理结构设计必须掌握的3个绝对

2、企业总经理必须掌握的3大责任3大能力要素

3、组织结构设计的5大原则

4、岗位职责设计必须弄清楚的三三原则

第五项修炼

企业管控措施制定

1、企业“用人”管控措施制定的能力提升

2、企业“用财”管控措施制定的能力提升

3、企业“核心业务流程”管控措施制定的能力提升

4、企业“行为规范”管控措施制定的能力提升

5、企业“运营规范”管控措施制定的能力提升

第六项修炼

企业运营规范建设

1、企业目标梳理与计划制定的五步骤3个核心层次

2、企业保证执行的5大关键要领

3、企业总结处理的核心秘诀

4、企业管理者必须掌握的9大关键业务管理能力

第七项修炼

企业精益文化塑造

1、精益文化构建的4个阶段

2、企业文化塑造的1大秘诀

3、企业文化构建必须掌握的10大利器



  【授课老师】 
  周晓寒

  个人简历
  管理学博士,工商管理双硕士
  原南京大学国学教育中心主任
  南京理工大学EDP中心主任
  多家企业首席顾问和独立董事
  中国企业整体转型升级第一人
  企业“精益经营”理论创始人
  研究领域
  长期从事企业“精益经营”与“精益管理”理论的研究和实践
  是中国企业“精益经营”和“精益管理”理念、体系与方法论的首创者和践行者
  是“左手国学智慧,右手精益经营”的倡导者
  主讲课程
  是上海交大、浙江大学、南京大学、东南大学等国内多家院校的《企业精益经营之道》、《企业精益管理之道》、《企业商业模式设计与创新》、《企业薪酬与及绩效管理》、《顶层转型经营模式七项修炼》、《顶层转型经营模式五重设计》等课程的主讲老师。
  个人成就
  前后创办并成功操盘不同类型的实体企业超过20家,顾问咨询案例数百家。
  曾出版过《经营的逻辑》、《精益经营之道》和《精益管理之道》等书籍,并即将出版高成长企业系列丛书:《回归实体》、《换脑》和《互动》。
  机械工业出版社 “优秀作者”

  【课程收益】
  收益一:帮助企业经营者厘清企业从传统粗放经营向现代精益经营转型的背后逻辑。
  收益二:全面了解掌握企业“精益经营”的核心智慧。
  收益三:结识社会精英,搭建高端的人脉圈子,与精英同行,以无限的资源解决企业面临的有限难题。
  收益四:圈层互动,资源对接,智慧碰撞,经验共享,知识互助。
 
  【课程特色】
  1、咨询式授课
  讲练结合,理论授课+案例分析+课题研讨+专家解答+方案设计
  2、双轨模式教学
  小组(6-8人)学习,理论与实践并重, “双轨模式”教学,同时植入PK,激发学员的学习热情,实现学习效果最大化。
  3、现场沟通答疑
  专家老师针对学员企业的问题,课程现场面对面沟通答疑。
  4、免费参访
  现代精益企业参访,移动课堂,互动教学,经验分享。

  【课程对象】
  期待自我超越自我突破的全国各行业企业中高层管理者,主要包括:企业董事长、总裁、CEO、总经理、首席执行官、联合创始人、事业部长、企业核心高管等

  【证书颁发】
  学员完成全部课程后,经核准由上海交通大学继续教育学院颁发结业证书,建立学员档案。

  【学习时间】
  集中三天两夜进行集中咨询式封闭授课,以理论学习加实操训练为主,帮助学员获取最大化课程价值。

  【学习费用】
  学费9800元/人 (包括报名费、学费、会务费、课程资料费、茶点饮料,食宿费用自理)

  【报名入学】
  1、符合条件学员向学校提交报名表、身份证正反面复印件、最高学历证书复印件、2寸蓝底证件照4张,报名申请表可在继续教育学院网站下载或向招生老师索取;
  2、申请资料由上海交通大学继续教育学院审核,择优录取,寄发上海交通大学卓越总裁高级研修班录取通知书 ;
  3、学员在收到录取通知书后,应在规定时间内缴纳学费(直接汇入上海交通大学银行帐户),办理学籍注册手续。
 

研修班报名中心

REGISTRATION CENTER
School Profile

  1、在线报名入口:http://www.china-b.com/e/tool/feedback/?bid=26&title=上交大精益经营领袖智慧方案落地班&chengshi=上海
  2、免费电话:400-600-2935 (9:00-18:00)

北京报名中心
 电话:010-51290949 手机:15010038597
 咨询QQ:2355312410 微信:Alice1986

上海报名中心
 电话:021-51619982 手机:18017921033
 咨询QQ:1064084825 微信:jiangyue2046

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