赴青岛海尔参观学习业务流程再造与企业文化建设高级研修班

一、培训背景
    青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前，拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌——海尔，拥有全国驰名商标15件，中国名牌产品44个。海信、青啤、双星、青岛港等一批知名的现代化、国际化企业在这里发展壮大，名牌产品和大企业成为推动青岛市经
济快速发展的主要力量。
    创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的业务流程再造、OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。海尔人认为管理的真谛不在于知，而在于行——员工有效的执行。研究结果显示，99%的中国企业面临执行力不足的问题。三流企业靠人才，二流企业靠机制，一流企业靠文化。文化管理是提升执行力的有效武器。鉴于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网将举办“赴青岛海尔参观学习业务流程再造与企业文化建设高级研修班”， 促进企业之间对发展战略、经营理念和管理经验的交流与借鉴，从而提升企业管理人员的管理水平和能力，推动企业的健康、持续、快速发展。

二、研修内容
主题一：海尔人力资源建设与OEC管理
（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；
（2）日、月、年考核激励排序机制；
（3）SBU机制——海尔考核核心；
（4）福利机制；
（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；
主题二：对用户的承诺－企业生产管理
主题三：以市场链为纽带的业务流程再造，实现物流管理的「三个零」
（1）什么是业务流程再造，海尔认识的流程再造组织再造、知识再造观念，再造市场链
（2）海尔为什么要搞业务流程再造新经济，国际化，强者胜
（3）海尔是如何进行业务流程再造的
 主流程再造、拆掉企业内部的墙、拆掉企业外墙、信息化的推进
 4）业务流程再造给海尔带来了什么人：自运转的SBU；组织 ：直线转扁平
主题四：海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
主题五：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力
（1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；
（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；
（3）海尔创新的体系组成部分；
主题六：海尔特色的班组管理
（1）海尔班组分级及班组组织结构；
（2）海尔班组OEC管理、6S管理、信息化管理；
（3）海尔全员升级的班组管理模式；
（4）海尔班组文化；海尔班组特色活动；互动交流；
主题七：参观考察
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；
4.崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地；

三、主讲专家
雷  原   北京大学客座教授
吴维库   清华大学经济管理学院副教授
孟凡驰   中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授
葛树荣   青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝   管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，
他曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王小广   著名经济学家，国家发展改革委宏观经济研究院宏观经济研究室主任（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、参加对象
1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

五、学习资料
1、海尔企业文化、海尔OEC管理教材二套         
2、授课讲义

六、时间安排及报到地点
第2期   4月10日至4月14日         地点：青岛市
第3期   5月19至5月23日           地点：青岛市

七、费用
费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。【总费用2800/人（含学费、4天食宿费、参观费、资料费等）】

报名网址：www.china-b.com
报名电话：010-51290949
凡在育龙网报名者，均有礼品相送，详情请点击。