务战略管理模块

核心课程一：公司财务战略与前瞻

核心课程二：宏观经济分析与战略管理

n           财务战略的制定方法

n           企业资金投放战略方案的设计与实施

n           资本市场选择与企业融资渠道分析

n           企业价值链管理

n           宏观经济分析与企业发展机遇

n           企业经营谋略与提升战略

n           战略思维与管理创新

n           经济全球化规则与国际化战略

核心课程三：CFO未来战略角色定位

核心课程四：公司治理与财务管控

n           CFO角色定位

n           CFO情商管理

n           CFO职业生涯规划

n           CFO未来的职责

n           治理中的激励与约束机制

n           产权制度和企业法人治理结构

n           公司治理结构与集团财务控制体系

n           国内外公司治理案例分析与讨论

财税实务管理模块

核心课程一：中国税制改革分析

核心课程二：税务利润创造

n           税制改革趋势与前景

n           新税制分析

n           中国税制改革与企业发展战略

n           纳税筹划的基本原则与基本技术

n           节税工具及管道选择

n           销售活动中的节税安排

n           防控风险的税务管理体系的建立与运用

n           税务危机（争议）应对思路及案例分析

核心课程三：资本市场与投融资实务

核心课程四：成本管理创新与成本消减

n           实业投资模式分析

n           国内外资本市场状况

n           投融资策划实务与案例

n           资本市场与融资渠道的选择和创新

n           企业成本战略设计

n           突破企业边界的成本管理

n           成本管理办法

n           成本控制的目标考核

核心课程五：新会计准则应用及核算案例解析

核心课程六：企业现金流管理

n           新会计准则体系基本框架

n           资产、负债项目准则

n           收入费用准则

n           长期股权投资和企业合并准则

n           现金预算管理

n           如何准确预测未来现金流量

n           建立自己公司的现金流量管理机制

n           根据现金流量表的现金流管理

核心课程七：全面预算管理

核心课程八：企业财务商法规划

n           预算在企业运营中的重新定位

n           编制预算的有效工具

n           预算与绩效考核

n           具体方法与案例分析

n           公司法与合同法的要点及应用

n           消除设计、撰写、签署等合同的“风险

n           仲裁、担保法的要点及应用

n           刑法的相关应用

核心课程九：新世纪的企业财务管理与CFO

核心课程十：企业内部控制与风险管理

n           财务总监面临的挑战

n           跨国公司财务管理

n           财务理念和财务支持系统

n           企业组织结构与财务管理

n           财务风险案例分析

n           内部控制的绩效标准的设计

n           内部控制机制的实施与应用

n           内控的建立和执行

n           企业风险的种类与改善机制

管理素质提升模块

核心课程一：领导力与领导艺术

核心课程二：跨部门沟通与协作             

n           什么是领导力和领导艺术

n           领导力的价值体现

n           领导艺术的学习借鉴

n           领导艺术的自我参悟

n           跨部门问题的根源

n           跨部门沟通的技巧

n           人际冲突处理

n           沟通的原则与要点

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

企业上市通道解析

企业理财基本方法